采油一厂强化管理增产增收


　　【采油一厂强化管理增产增收】 1998年，采油一厂以原油稳产和经济效益为中心，强化各项管理措施的落实工作。一是健全质量体系，通过贯标认证提高工作质量。9月8日顺利通过了天津长城质量保证中心的现场审核，获得了质量体系认证证书。从工作启动到现场审核通过，先后经历了宣传教育、培训骨干、编写体系文件、两次内审、预审和现场审核等 9个阶段。在此过程中，全厂利用两次内审的机会，认真整改存在的问题，将质量管理水平提高一步，为建立现代企业制度奠定了基础。 二是搞好 101次岗检， 严格企业管理。岗检中认真解决管理层“心不在岗，责不在职，有章不循”的问题，从基础工作抓起，健全完善岗位责任制。同时，从解决“中十六联现象”抓起，提高干部素质，转变干部作风。三是抓成本控制，保证生产资金正常运作。按照“保、压、缓、停”的要求，合理确定了各二级单位的预算收入和支出，逐级分解预算指标。同时，严格成本管理制度，认真执行“成本一票否决制”。1998年，该厂上缴内部利润及其它上交款共计78亿元。四是结合“双检”，抓好“三项治理”。污油治理工作坚持“先易后难，先沿线后纵深”的原则，先后有 6个采油矿实现了无污油采油矿；套损井治理工作注意发挥三级套损监测网的作用，加大对“跑、冒、滴、漏”井的治理力度，使一批疑难套损井得到了治理。共完成油井大修160口，报废150口。五是加强天然气集输管理，做好增收创收工作。1998年，全厂天然气产气量、外输量均好于往年，增加收入2 790多万元。
　　经过全厂职工的共同努力，超额完成原油生产计划，全年实际生产原油1 512.07万吨，连续8年年产原油1 500万吨以上，连续25年年产原油千万吨以上；完成外输天然气4.93亿立方米，为年计划102.8%；油田综合含水率为82.72%，比局考核指标低0.01个百分点；油田综合递减率计划为3%，实际控制在1.25%。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王 军)