加强成本控制 严格费用支出


　　　　　　　　　　　　　　　　 加强成本控制 严格费用支出
　　【加强成本控制 严格费用支出】 1998年，石化总厂围绕提“三率”、降“四耗”、压“五费”，进一步强化内部管理，努力实现降本增效。通过开展班组经济核算，对占总成本85%左右的原材料和燃料、动力消耗进行有效控制。主要生产装置实现节能3.05万吨标油，降耗4.3万吨，节能降耗增效1.o3亿元。1998年共有14项技术经济指标好于上年，其中炼油加工损失率同比降低了0.02个百分点，轻质油收率达66.32%，比上年高出0.72个百分点；塑料产品单位成本比上年降低317.25元，创历史最好水平。通过严格控制费用支出，可控费用和修理费分别比上年降低了9 500万元和 2.4亿元；成立资金结算中心，优化资金运作，节约支出2 295万元；强化物资管理，降低储备资金2 370万元，节约采购资金2 800万元；对固定资产投资项目进行清理，减少投入3.69亿元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (翟 文)