化工三厂实现减亏目标


　　【化工三厂实现减亏目标】 1998年，化工三厂在市场形势极为严峻的情况下，通过内涵挖潜，使4种主要产品的成本大幅度下降，仅1～7月份就减亏6 651万元，完成了年初确立的减亏目标。这个厂把降本提效的工作重点首先放在发挥装置的最佳效能上。针对本厂新开工的装置多、设备本身存在一些问题，组织技术人员逐个问题排查立项，确定了44个主攻目标。集中用3个月时间，将ABS脱水机、苯乙烯压缩机等一批“老大难”问题逐个解决。对原料苯供应紧张，装置经常“吃不饱”的问题，主动找米下锅，省内、外多渠道采购，甚至把兄弟单位单项指标较差的原料也加以利用，从而保证了装置连续、满负荷生产。同时，在经营管理上，加大了成本管理和成本控制在管理中所占的比重，以市场手段管理企业内部各生产要素的流通，在职工中实行全员风险抵押，让职工个人和企业结为一体，充分调动群众当家理财的积极性。通过推行费用承包责任制，实行节奖超罚，强化约束机制，加大减亏力度，达到了降本增效的目的。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王志方)