物资公司节支成果明显


　　【物资公司节支成果明显】 1998年，石化物资公司严格控制费用支出，加强物资采购管理，挖潜增效取得明显效果，降低成本总额达到4 257万元。这个公司每年支付采购资金在8亿元以上。面对总厂亏损的严峻形势，他们把总厂下达的挖潜增效指标层层分解，确定节约指标，与单位和个人的经济利益挂钩，增强职工节支意识。各业务科室每月上报挖潜增效数额，定期公布完成情况。财务部门严格控制差旅、邮电、报刊、维修等重要包干项目的支出，总计节约费用 409万元。他们从厂内物资“流通”的各个环节入手，通过利用库存、零库存、试点降低储备资金占用等节约利息支付 124万元；加大报废、积压物资利用力度，盘活资金51万元；购货时采取竞价招标，优选质量好、价格低的厂商为供货对象，仅前10个月就节约采购资金2 886万元，其中只购买142台电开关柜一项就节约采购资金141万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王志方)