机械工业
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机械工业
【地方机械工业概况】 1998年，全市机械工业系统职工面对市场竞争激烈、资金短缺等困难，通过深化改革，加强企业内部管理，较好地完成了各项生产建设任务，取得了新的发展。主要体现在：1.经济指标稳步增长。1998年，除石油管理局、石油化工总厂主体机械加工企业外，纳入地方统计的全市国有和产值500万元以上机械工业企业40家，比去年多3家，实现工业总产值5.3亿元，销售收入4.8亿元。石油管理局多种经营系统所属机械工业企业效益好、规模大，呈现良好的发展势头。2.招商引资进展顺利，新增长点不断涌现。年内，全市共签订机械产品生产招商合同32份，合同引资额2.6亿元，实际到位资金1.4亿元。预计1999年可新增产值1.6亿元，其中东华集团的黑奔越野车和龙油公司的液化气改装汽车， 规模较大，有望成为新的骨干企业。3.改革取得重大成效。市属地方机械工业企业产权制度改革已全部完成。已改制的企业加快国有股退出工作，实现非国有化；股份公司规范运作，实行现代化管理，取得明显成效。石油管理局多种经营机加企业改革步幅较大，把三家最大的高低压电器生产企业合并，成立了大庆油田通宇电控有限公司。大庆电缆厂和大庆迅达电缆厂合并成立大庆油田电缆有限公司，使多种产品的生产实力越居全省领先地位。4.质量管理上了新水平。大庆金运有限公司、大庆三环机修有限公司和大庆启刚铸管有限公司等三户企业取得 ISO9003体系认证证书；三环机修有限公司、奔腾五金工具厂等企业分别获得省质量管理奖；铸铁管、智能化电度表、可燃气体报警器、电线电缆、高低压配电柜，汽车等产品分别获得省市名牌产品称号。5.技术改造和新产品开发步幅很大。全年地方机械行业开发新产品10项，总投资 8 200万元，达产后可新增产值1.4亿元。技术改造项目12项，总投资8 600万元，达产后可新增产值1.2亿元。
(牛 烜)
【第一机械厂完成工业生产任务】 长期以来，石油管理局总机械厂一直为生产资金、市场工作量、产品结构等问题困扰，1998年，该厂加大改革力度，坚持市场开发同产品开发相结合，全面完成工业生产任务，扭亏增盈初见成效。
1.工业总产值：全年完成30 251.16万元，比上年增长了17.2%。
2.销售收入：完成27 629.14万元，比上年增长了14.2%。
3.成本差异：完成321.9万元，其中完成局定双增双节指标306.9万元，利润15万元。
4.全员劳动生产率：10.04万元/人·年。
5.新产品产值率：18.9%。
6.产品等级率：90%。
围绕扭亏增盈这一中心任务，该厂在市场开发和生产组织协调上狠下功夫。突出市场开发同产品开发相结合，市场开发创出历史新高峰，全年共开发产品 7大类167项1.2亿元。根据市场需求加强生产组织协调，既保证了长线产品的生产，也较好地完成了油田产能建设临时应急产品的生产任务。全年生产抽油机1 450台，创出了历史最好水平。
(宋振坤)
【科技工作与质量管理有新突破】 1998年，该厂以机械研究所为主的科研开发工作成果显著。19个科研项目中已完成电机组装生产线、捞油车等13项，国家级三采配套重大项目聚合物熟化罐搅拌机、双驴头抽油机已投入批量生产。全年完成新产品产值 4 892.6万元。捞油车、工业泵、井口加热器等产品有望在1999年形成新的经济增长点。年内还开展了油管螺纹生产线建设。实现当年立项，当年通过论审，当年建设的目标，为工厂发展增添了后劲。
1998年，总机械厂强化了 ISO9000体系运行，提高了实物质量水平。该厂质量管理围绕产品实物质量提高，加强内部审核以及加大考核力度，积极开展质量攻关，落实质量整改计划，进一步强化程序文件的有效性和实用性，使质量第一、人人有责的观念更加深入人心。
(宋振坤)
【精打细算挖潜增效】 总机械厂1998年，继续开展“算、学、做”活动，狠抓经营管理，精打细算，挖潜增效，取得了明显的经济效益。一是压缩非生产性开支，严格控制招待费、电话费、差旅费、车辆费等，节约费用40万元。二是压缩定额，节约生产性费用358.05万元。工艺部门和生产单位相配合，采用新工艺、新材料，改进设计、工艺19项，降低成本258.05万元。人事劳资部门先后修订21种产品工时定额，压缩工时费 100万元。三是节能降耗，能源管理部门和一、二动力分厂严格控制渣油、水、电、风、成品油的耗量，制定节约措施，压缩能源费用123万元。四是开展“五小”活动见成效。全年“五小”成果70项，创经济效益58万元。
(宋振坤)
【第二机械厂完成全年生产任务】 石油管理局第二机械厂，1998年创产值17 315万元，完成年计划的122.41%，比上年增长30.82%；实现销售收入16 501万元，完成年计划的1 02.21%，比上年增长 9.24%；成本节余215.85万元，完成年计划的133.65%，比上年增加695万元。上述指标均创历史最好水平。
(徐建军)
【加大新产品开发力度】 1998年，该厂根据市场需求，在优化改造原有定型产品的基础上，加大了新产品开发力度。一是阀门产品的开发取得了新进展。年内相继开发7 种阀门均已投入批量生产，其中闸阀2个品种7种规格，截止阀2个品种4种规格，止回阀2个品种7种规格。二是进行了低矮型抽油机的开发和生产，从设计到出样机仅用了 4个月时间。三是根据用户需要，先后开发了新型解卡式井口等4种采油井口装置和4种井下作业工具，现已投入批量生产。此外，该厂新引进 “UG—CAD”设计和工艺技术，提高了工厂科技开发水平，满足了用户对产品在设计上的需求。企业管理软件的开发和应用也取得了一定的成绩。
(徐建军)
【加强质量监督管理】 第二机械厂的作法，一是从抓整章建制入手，加强了质量监督的队伍建设，提高了检验人员的素质。二是围绕生产实际，进一步完善了质量保证体系，并通过了认证中心对该厂质量体系运行情况的第一次监督检查。三是完善了质量体系文件和质量管理制度，使汽车修理等认证涵盖内容以外的产品和服务纳入了质量体系的有效控制之中。四是进一步加大了对《质量手册》和《程序文件》的宣传和贯彻力度。1998年，该厂的各项质量指标均达到或超过上级部门规定标准。
(徐建军)
【强化管理降耗增效】 1998年，第二机械厂全面加强企业内部管理。在成本管理方面，以材料消耗和能源消耗两个关键因素为突破口，从计划、采购、消耗、核算、审查等几个环节入手，层层落实责任制，取得了较为显著的成果。按可比口径计算，材料消耗比例降低了近10个百分点，降低成本800多万元；万元产值综合能耗下降0.13吨标煤，节约资金210万元。在劳动工资管理方面，进行分配制度改革试点，分别在加工分厂和阀门分厂试行了浮动工资和计件工资的试点。这两种激励制度将原来固定的岗位工资变为以产量大小或工时多少为衡量标准的变动值，打破了分配上“技术界限、工龄界限和资历界限”的“铁饭碗”，充分体现了多劳多得的分配制度，提高了职工的生产积极性。
(徐建军)
【电泵公司完成生产经营指标】 石油管理局潜油电泵技术服务公司，1998年经历了油田上半年限产限泵、下半年抢产增泵的较大生产波动考验，以确保油田稳产为己任，以提高企业经济效益为中心，迎难而上，扎实工作，提前一个月超额完成了各项主要生产经营指标：全年主体实现销售收入1.82亿元，完成年计划的136.8%，创公司1992年走向市场以来最高水平。全年销售电泵机组 667套，完成年计划的13.4%；全年生产电泵机组576套，完成年计划的130.9%；全年检修电泵机组 122套，完成年计划的105%；防腐管生产销售61万米，完成年计划的103%；电泵一次投产成功率为97%，同比提高了 1.6个百分点；平均检泵周期1 107天，比上年提高了19天。在全年各项工作中，创出 5项新水平。一是取得科技成果14项，特别是在注聚驱电泵应用研究上取得较大进展，为全局抢产发挥了应有的作用。二是再次荣获局安全生产、文明生产金牌。三是基础工作进一步夯实，重新修订和完善了公司300多项岗位责任制和136项规章制度及主要工艺标准、操作规程、公司定额标准。四是综合经济总体上实现扭亏为盈。五是职工生活有了新的改善，全公司有84户职工喜迁新居。职工年人均收入达到17 457元，比上年增长了10%。
(李春霞)
【降低成本、提高质量成果显著】 随着市场竞争的不断加剧，产品成本的决定性作用日益突出，电泵公司在降低成本上重点开展了以下 4项工作：第一，采取有效措施，严格落实成本一票否决制。第二，抓住降低成本的主要环节，继续提高配件自制率，规定了材料消耗定额，并严格执行，控制成本。第三，公司制定了索赔及零天机组管理办法和旧机组回收、发放管理办法，既保证了机组质量，又减少了损失浪费。第四，开展挖潜降耗活动，加强能源管理，严格控制非生产性开支。截止年底，共节约能源528.2吨标煤，折合人民币约37.75万元。1998年，电泵公司在经营比较困难的情况下除完成局下达的人均节约1 000元的指标外，超额上缴175万元，共实现节余350万元。
在加强质量管理方面，该公司以执行ISO9001质量保证体系为主要内容，着重抓了4项工作。一是开展了质保体系监督检查，促进质保体系进一步完善和落实。二是从生产实际出发，对质量管理机构进行了相应的调整，理清了质检员与生产分厂的检查与被检查的关系，强化了制约机制，使质量管理工作进一步理顺。三是抓住影响产品质量的关键环节，采取措施予以解决。四是强化质量意识教育，认真查找自身在质量管理中存在的“中十六联现象”，形成人人关心质量、重视质量的良好氛围。
(李春霞)
【开拓国内外市场】 1998年，电泵公司坚持“立足大庆，面向全国，跨出国门”战略，努力拓展产品销售和技术服务市场，在油田内部继续落实“四清楚、四主动、四跟踪、四不走”的优质服务措施和24小时全天候服务制度，为油田稳产做出了贡献。在国内其它油田市场，更加把建立良好的企业信誉放在第一位，通过在部分油田建立电泵检修点，实行服务承包等方式，为用户提供优质产品和优质服务。在开拓国际市场方面，该公司加强了与国际客商的接触，先后派 6人次赴美国、利比亚、墨西哥和阿曼进行了商贸洽谈和技术交流。其中墨西哥试验机组取得圆满成功；对帮助伊朗建检修厂的项目进行了深入协商；开展了向叙利亚37套机组投标工作；同印尼、阿曼等国家代理商进行了代理意向接触。这些工作的开展，扩大了电泵公司在国际市场的知名度，为今后开拓国际市场奠定了基础。
(李春霞)
【石化机修厂挖潜增效 500万元】 1998年，石化总厂机修厂面对激烈的市场竞争，从加强企业内部管理人手，以提高机修和服务质量赢得信誉，较好地完成了全年各项任务，实现产值1.88亿元，完成利税 670万元。在全年工作中，他们坚持学习邯钢经验，向管理要效益，通过挖潜增效，增收节支 500多万元。该厂的作法一是认真挖掘生产潜力。在保证主业发展的同时，又先后建起弯头管件加工厂、电缆桥架生产线。这些厂除完成总厂交给的各项生产任务外，还开拓外部市场、开发新产品，增加工程和产品的科技含量，收到明显的经济效益。二是从材料管理上挖潜。通过新组建负责三类物资采购的凯天物资供应商店，修订《物资采购管理办法》，增强工作人员的责任心，节约物资采购资金 101万元。三是从工机具使用上挖潜。在施工中严格控制车辆台班费的使用，将需要运输、吊装的工作集中在一起，提高机械台班利用率。通过成立大小型工具库，集中管理设备和工机具，提高其利用率和完好率，节约了设备和工机具的购置费用。四是节约劳动用工。该厂采取内部调节劳力，动员机关干部参加劳动等方法，解决施工繁忙时劳力不足问题，节约了外雇人员费用。
(王志方)
【大庆远东高级轿车维护中心开业】 10月28日，石化总厂仪表修造厂与中国一汽轿车股份有限公司联办的大庆远东高级轿车维护中心，在大庆高新技术产业开发区举行开业典礼。石油管理局、石化总厂等129个单位的200多位来宾出席了开业典礼。
大庆远东高级轿车维护中心的产权归仪表修造厂所有。该厂为解决职工转岗分流问题，经过市场调查和反复论证，与一汽联手创建了这一维修中心。远东高级轿车维护中心设备精良，技术力量雄厚，检测维修手段齐全。其服务项目有电脑四轮定位、喷漆烤漆美容、钣金修复、发动机不解体清洗、车身校正电脑解码动平衡试验等。其中电脑四轮定位仪是全省最先进的，可用仪器检测、电脑显示，200多种车型的6万多个数据均可显示在屏幕上，准确判断需调整的部位；车身矫正机可自由调整高度，在任何位置、任一角度对损坏车辆进行拉拔整形。
(王志方)
