医药工业
医药工业


　　【编制全市医药工业发展规划】 1998年，市医药管理局把编制医药工业中长期发展规划列入重要工作日程，做了大量调查、考察和分析论证工作。先后组成两个调查组，深入到 4县及各制药企业调查研究。通过调查，掌握了全行业的基本现状；加深了对发展医药工业潜力和优势的认识；确定了发展医药工业的目标和任务。经充分讨论，编制出市医药工业发展规划初稿。省医药局对大庆医药工业发展非常重视，李云龙局长带领有关专家一行 9人专程来大庆，对规划中拟定的项目进行了论证，提出21条意见和建议。修改后与市计委、市科技兴市办公室多次协调，最后形成了比较完整的《大庆市医药工业“九五”后三年及2010年发展规划》。规划提出全市医药工业发展四大支柱产品，分两步走的发展战略。即重点发展制剂产品、化学原料药和医药中间体、中药材种植及产品深加工、生化药品及生物制品。第一步以恢复为主，引导现有医药生产企业走以内涵挖潜的路子，通过改组、改造，盘活现有存量资产，使企业重现生机和活力。同时，对拟上的新项目搞好考察、论证等立项前的准备工作。第二步，以发展为主，加快发展化学原料药和医药中间体的步伐。力争建成3～5个高起点、高附加值的骨干企业，使医药工业真正发挥全市支柱产业的作用。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (董文杰)
　　【为医药企业排忧解难】 市医药管理局把增强服务意识，提高服务水平放在工作的首位，急企业之所急，想企业之所想，积极为企业办实事。年内，他们针对医药工业企业存在产品品种单一、销路不畅等问题，帮助企业筛选好项目，寻找合作伙伴，加快发展。如大庆第三制药厂建厂以来生产经营一直不景气。根据该厂实际情况，提出嫁接改造、买断名牌的建议，着手开发烟酸项目。由于该项目投资大、附加值高、技术问题难解决，医药局多次派人到林源炼油厂做工作，介绍开发此项目对发展精细化工的意义，促使该厂与制药三厂合作，联合开发烟酸项目。该局面向基层，千方百计为企业排忧解难。如协助肇州县报批年产一万吨无水葡萄糖项目；为肇源县医药药材公司解决生产富硒黄芪口服液资金问题等。年初，省奥利达医药集团与市新特药批发站签定合作协议，该局派出专人帮助筹建，陪同到审计事务所验资，到工商局注册，到省医药管理局办执照，使企业顺利营业。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (董文杰)
　　【整顿规范医药市场】 为了保证大庆市民用药安全、有效，使全市医药流通领域向“统一开放、活而有序、调控有力、行为规范、管理科学”的目标健康发展，1998年，医药管理局加大医药市场监督管理力度，使医药市场秩序明显改善。3 月份，下发了《关于对全市医药批发零售企业进行年检的通知》，利用 3个月的时间，集中开展了《药品经营企业合格证》年检，规范零售药店，对净化医药市场发挥了重要作用。同时主动做工作，保证医药企业机构改革期间医药市场规范有序。从全市医药市场的实际出发，做出了加强管理的10项规定，通过新闻媒体广泛宣传，收到良好效果。全市成立了清理整顿医药市场领导小组，从11月13日开始，联合卫生局，对医药市场进行突击检查。此次行动共抽查 100多家药店和30多家诊所，没收假药价值10万余元，取缔4家无证经营的药店，在社会上产生很大反响。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (董文杰)
　　【医药总公司销售额逾亿元】 1998年，市医药总公司把深化改革与加强管理结合起来，转换企业经营机制，完成了由国有企业改造为国有控股的有限责任公司前期工作，经营销售取得较大进展。全年实现销售11 545万元，比上年同期增长79.32%；实现利税 325万元，比上年同期增长13.7%。这是该企业组建33年来的最好成绩。
　　年初，医药公司党政领导解放思想、转换观念，采取一系列营销措施，精心培育了三个新的经济增长点：一是发展总代理、总经销业务。抓住全市实施大招商、大开放战略的机遇，引进 100余客户，委托和代理经营，缓解了流动资金缺少的矛盾。二是以优质服务开拓市场。通过厂院接洽会、联谊会、“三承诺”等形式，扩大市场占有率，实现了大幅度促销的目标。三是创办“三产”，安排富裕人员，减员增效，减轻了企业的负担。年内，医药站加强环境建设，扩大市场，全站经营销售8 797万元，上缴利润435万元，分别比上年增长96%和37%；龙凤站在代理经销上做文章，全年总代理品种20个，弥补了流动资金缺口，实现利润51万元，完成计划的425%。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (林守成)
　　【企业改制取得阶段性成果】 1998年，医药总公司集中力量，进行企业产权制度改革。一是按照市里的部署，设计多种产改形式，经反复论证、征询群众意见，最后拟定改为国有控股责任公司，并制订了具体工作方案。二是深入发动全公司职工，人人参与产改，在岗的、离岗的全部动员到位，不留“死角”。三是充分发挥骨干作用，抽出 3名曾参加市产改工作队的干部专职抓产改。四是改制期间各项工作按部就班稳妥进行。整个产改过程中，共召开各种会议30余次，出板报、简报20余期，工作扎实细致，受到市产改办领导的肯定。五是通过改制，迈出了企业联合经营的新步伐，让胡路新特药站与黑龙江奥利达制药集团公司成功联合，已开始营运。年底前，医药总公司改制工作接近尾声，在企业资产评估的基础上，公司绝大多数职工交纳了股金；董事会、监事会人选蕴酿成熟；改制创立大会各项筹备工作业已就绪。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (林守成)　　
　　【保证抗洪抢险期间药品供应】 1998年抗洪期间医药总公司从领导到普通员工都以临战姿态坚守岗位，总公司领导与各基层干部昼夜值班，调拨员、保管员轮流值班，随叫随到，确保抗洪前线药品供应。抗洪抢险期间，全国应时药品都比较紧张，总公司多方联系，派人到广州、杭州、山东、沈阳等地采购，及时进药280多个品种，70多吨，各站零售批发开票3 000多笔，充分发挥了药品供应主渠道作用。在购进应时药品的质量上，确保名厂名牌；在药品价格上，坚持汛前标准，稳定了全市药品市场。在保证药品供应的同时，该公司发扬无私奉献精神，先后 4次捐药价值25万余元，捐面粉1.38万公斤，分别送到马场大堤前线和其它洪涝灾区。公司职工捐款2.25万元，捐衣物千余件。党员干部同林甸县宏伟乡宏建村、肇源县和平乡的贫困户结对包扶，与灾区人民一起重建家园，进行生产自救。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (林守成)