轻纺工业
轻纺工业


　　【概况】 全市一轻系统共有计划内企业21家，包括酿糖、乳品、 酿酒、造纸、罐头等9大行业，1998年共完成不变价工业总产值2.7亿元，现价产值4.1亿元，按可比价格计算，同比下降 36.3%；完成工业增加值1.04亿元，比上年同期下降6.1%，实现销售收入2.94亿元，比上年同期下降15.5%，利税总额为1 119万元，上年同期为-91万元。产销率为97.4%。
　　全市纺织系统共有计划内企业13家，包括毛纺、麻纺、化纤、服装和针织等行业。1998年完成现价产值1.68亿元，同比下降40%；完成工业增加值2 486万元，同比下降 48%；实现销售收入1.28亿元，比去年同期下降8%；利税-124万元，比去年同期减亏2 300万元。产销率为73.8%。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李延东)
　　【乳制品产销量下降】 全市现有乳制品生产企业7家，共有职工1 947人，总资产2.49亿元，资产负债率83.5%，日处理鲜奶660吨，产品有四大系列二十多个品种，但绝大部分为乳粉。产品销售网络遍布全国二十个省、市和地区。1998年实现产值(现价)2.01亿元，实现销售收入1.63亿元，实现利税1 330万元。与上年相比，产值下降14.4个百分点，销售收入减少10.4%。乳制品企业生产经营呈下滑趋势，主要原因是①原料基地不稳定，奶源市场混乱，奶源不足。②销售不畅，产品积压。③资金短缺，影响了企业技术改造和新产品的开发，市场竞争力日趋下降。④由于1998年的洪涝灾害，使全市 5个乳品企业受淹，原料基地遭到破坏，奶站被淹40个，奶牛流失近7 000头，严重影响了企业的生产经营。
　　针对这种局面，市主管部门正积极采取扭转措施。进一步深化企业改革，对改制后的企业加强规范运作的检查指导；加强企业间联合，以骨干企业为龙头，组建区域性的贸工农一体化、产加销一条龙的企业集团，发挥规模优势；同时实施名牌战略，重点扶持生产大庆牌、草原香牌、林梅牌等知名品牌的奶粉，以推动地方工业主导产品的发展。　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(李延东)
　　【制糖企业实施产业调整】 全市现有4家制糖企业，有职224 905人，总资产1.08亿元。年加工甜菜量达52万多吨，占全省的9.4%。这些企业以生产绵白糖为主，其副产品有糖蜜酒精和颗粒粕等，1998年完成工业总产值(现价)1.64亿元，实现销售收入6 271万元，实现利税195万元，产销率为 86.2%。近年来，由于国内外大环境的影响，制糖行业生产经营状况大幅度滑坡，连年亏损，企业处于欠产、停产状态，全行业一直在低谷运行。1998年洪涝灾害，给不景气的制糖行业雪上加霜，使甜菜大面积绝产，1998～1999年糖期仅收甜菜12万吨，占糖厂生产所需的 23.1%。四户制糖企业有两户停产，两户欠产。根据省政府关于全省糖业结构调整意见，大庆 4家糖厂原则上不再恢复制糖生产。年底前各企业都在采取措施，开辟新的生产门路。林甸糖厂已采取7项转产措施，如利用厂内空闲地块，搞汽车修理一条街，筹建总长240米的48个修理间，可安排 140人转岗；糖厂下辖水泥厂被大连瓦房店水泥厂租赁，正进行投产准备。肇州庆丰糖厂所在的龙庆集团已主要转向房地产，只利用原有设备生产酒精，拟新开发仲景养生液系列营养酒投放市场。肇源糖厂通过改制，盘活资产，在糖期重新组织生产。同时，积极寻求联合，与山东轻骑集团签订协议，利用糖厂厂房生产摩托车。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李延东)
　　【大庆地毯公司扭亏为盈】 大庆地毯有限公司是林源炼油厂、黑龙江省经济贸易开发集团公司、香港港财投资有限公司合资创办的企业，1989年2月建厂，1990年6月正式投产。公司由董事会授权林源炼油厂经营，采取独立核算、盈亏各计的形式，下设聚丙烯车间、地毯车间、长丝车间。在计划经济体制下，公司逐渐形成了小而全的管理模式，短短几年时间，机关科室由3个增加到 8个，机关人员由49人增加到120余人，公司职工由550人增加到1 016人，非生产人员达到481人，占职工总数的47.3%。公司投产后，因固定资产投入过大，除个别年份盈利外，连续发生亏损，到1996年底，已累计亏损1 900万元，负债率高达72%。1997年经董事会同意，林源炼油厂对地毯公司进行改革，实行用工、分配新机制，取得成效，当年减亏254万元。1998年加大了改革力度：1.下岗分流，减员增效。机关由8个科室减至2个，保留了综合办公室和财务科，生产科、设备科、质检科、供应科、销售科的职能转移到车间，由车间设置职能专岗，实行产、供、销一条龙管理。综合办公室兼有行政、人事、劳资、党办、纪检、 工会、团委7项职能，定编4人。财务科(含清欠人员)定编6人。公司领导由7人减至3人，机关人员减至13人。撤销动力、电修两个辅助车间，所需技术人员进入生产车间维护组，其余人员一律转岗。技协、门卫队、小车队、清扫队集体下岗，职工转岗率达到 45%。2.实行产供销一条龙管理机制。公司改制后，车间成为非法人性的独立生产经营单位，在公司核定的指标内自主经营、自负盈亏。实行产、供、销一条龙，设计、计划、采购、销售都由车间自己控制，仅用3至5天就能开发出一种新产品，迅速抢占市场。改变坐等发货的经营方式，在乌鲁木齐建立了办事处及库房，辐射全疆批发、零售，市场占有率从10%提高到20%。3.改革分配制度。林源炼油厂在地毯公司实行了“先补贴、真挂钩、硬否决”的三段工资制，把职工工资分为三部分：第一部分为保障职工基本生活实行的固定补贴，平均 400元左右。第二部分是计时计件工资，与劳动成果挂钩。第三部分为效益工资，按效益指标提取，完不成指标按比例扣减第二部分计时计件工资。还在车间内实行了班组核算，进一步调动职工自我管理的积极性和劳动热情。通过以上措施，取得显著成效。地毯每平方米成本由60元下降到40元，地毯和丙纶长丝产销率创历史最好水平，分别为107.59%和103.70%，超额完成全年效益指标，实现利润95.7万元，资产负债率由 72.2%下降到62.3%。公司职工人均收入达到16 500元，处于全国同行业较高水平。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (关少侃)
　　【肇州焰花享誉省内外】 肇州焰花有限公司是1987年体制改革后组建的新型企业。公司前身是手工业作坊，已有近50年历史。改革开放以来，该厂积极开拓，深挖企业内部潜力，产品质量不断提高，企业经营生产和效益在东北同行业居首位。现有职工 1 200多人，厂区占地面积18万平方米。1998年，实现产值1 800多万元，上缴税收120万元。产品有高亮礼花、大型盘花、民用焰花爆竹、树花和军训产品5大类580个品种，其中爆响类主要产品35个品种，焰花类主要产品162个品种，年产量150万箱，成为本省焰花行业龙头企业。他们的产品在哈尔滨天鹅艺术节、牡丹江金秋节等大型庆典活动的焰火燃放中，深受群众喜爱。其中欢庆彩花产品在中央春节联欢晚会上燃放、受到首都各界的好评。该厂生产的“丰乐牌”礼花、“瀑布烟花”和组合花被轻工部命名为名牌产品。工厂曾获“省级先进企业”、“东北三省集体经济明星企业”、省“最佳企业”等荣誉称号。1998年被省二轻总会命名为“小巨人企业”，被轻工部和省政府确定为焰花、爆竹生产专业厂，被国家公安部和省公安厅批准为全国焰花燃放A级单位。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (孙秀峰)