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房产管理

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  【住房制度改革取得重大突破】 作为市委、市政府重点工作之一的房改工作,1998年取得了突破性进展。全市有45.17万职工执行住房公积金制度,占职工总数的93.7%,累积住房公积金已达6.5亿元;职工购买100%产权的住房已达到公房总量的97%以上,基本完成了公有住房产权向私有产权的过渡,累积售房款50多亿元;职工已购公有住房二级市场全面启动,实现交易额300多万元;开展了住房政策性抵押贷款业务,全年完成住房公积金抵押贷款2 000多万元;在市直机关开展了住房分配货币化试点。1998年共计完成货币补贴补差资金 8 000多万元。大庆市的住房制度改革已经走在了全省乃至全国的前列。
                                     (王丽岩)
  【房地产交易市场管理力度加大】 随着全市房地产交易活动的日益频繁,1998年,全市各级房产管理部门积极采取各种有效措施,严格执法,热心服务,加大了房地产市场管理力度。全年共办理房屋买卖529起,成交额15 256.1万元。办理商品房过户 401户,成交额9 556.5万元。办理房屋租赁登记备案1 070宗。办理房屋抵押合同鉴证200件,抵押额28 646万元。办理各类房地产评估583件,估价结论准确率100%。办理各类房屋登记464万平方米,办理房改售房确权8 174户。复查换证9 162本。装订档案10 300卷。1998年全市房地产市场管理税费收缴达到了历史最高水平,仅市区就收缴税费2 100万元。
                                     (王丽岩)
  【实行多元投资 加快住房建设】 1998年大庆在住宅建设上,尤其是安居工程建设上,积极以政策为引导,鼓励单位个人集资建房,用好用足国家和省的住宅建设优惠政策。同时充分调动开发企业建设商品住宅的积极性,并创造条件吸引外资参与住宅开发。大庆住宅建设投融资体制已发生了深刻变化,由过去的单纯依靠地方政府和大中型企业建房,转变为国家、地方、单位和个人多元化投资体制。1998年,市区新建住宅建筑面积 188.1万平方米,其中安居工程90万平方米,城市人均居住面积已达10.3平方米,城市整体居住水平又有新的提高。
                                     (王丽岩)
  【动迁和房屋安全管理得到加强】 1998年,在城市环境综合整治中房屋动迁任务繁重。市房产管理部门认真宣传有关政策法规,积极与管理局动迁办、法院、公安等部门搞好协调,坚持依法行政,严格按程序办事,加大了动迁管理工作的力度。全年共完成龙凤南小区、喇嘛甸镇二道街、二医院、龙庆小区等20项动迁任务,动迁总面积 47 482.74平方米,其中永久建筑 35 823.74平方米,临时建筑11 659平方米。同时,通过开展雨季房屋安全检查,规范装饰装修行为等措施,使房屋安全管理进一步加强。全年共进行房屋安全鉴定157栋,6.7万平方米。
                                     (王丽岩)
  【物业管理企业加快转制步伐】 1998年,市房产管理部门通过小区升级、物业管理企业资质审查和规范调整物业管理企业服务标准与收费标准等项工作,加大了全市各物业公司向社会化、专业化、企业化、经营型方向转制的推进力度。完成了部分物业管理企业资质审查工作,企业内部管理机制进一步完善。同时,职工的服务意识明显增强,服务质量有了新的改善,小区管理水平不断提高。1998年,全市又有7个小区通过了国家级小区的达标验收,4个小区通过了省级小区的验收,其中有 3个住宅小区被破格申报为国家级小区,超额完成了年初市里下达的2个小区达国家级标准的目标。截至年底,全市136个住宅小区中共有国家级物业管理优秀住宅小区22个,省级物业管理优秀住宅小区19个。目前,大庆市的住宅小区建设与管理在全省处于领先水平。
                                     (王丽岩)
  【东风新村物业管理取得好成绩】 大庆物业管理总公司负责对市中心区的东风新村 8个居民区、23个住宅小区、458栋住宅楼、29 745户、12万居民和940栋公共设施的物业管理工作。1998年管理面积为 376万平方米。总公司坚持以“深化改革、强化管理、搞好服务、提高效益”为中心,不断提高物业管理水平和服务质量,使东风新村环境明显改观,为群众提供了良好的生活居住条件。从年初开始,他们首先抓了供热设施的维修改造,物业总公司所属热力公司等供热管理部门对19座热力站、1座高压变电所和4座锅炉房进行了全面彻底的检修和无负荷运转试验。共清理阀池963座,检修阀门6 400多个、机泵 220台,完成大中修项目18项。自10月10日供热以来,维修处理各类问题 500多次,受到住户好评,供热效果群众满意。在供水工作中采取“科学供水、适时调整、满足需求”的办法, 在节水上做文章,全年供水量控制在1 440万立方米以内,较年计划节水320万立方米,节省水费支出200万元。在处理生活污水排放工作中,采取了“一检三清”的工作方法,即年内检修一次,春、夏、秋进行三次彻底的清掏清拉。全年共清拉下水5.2万延长米,清掏马葫芦6 438座、化粪池 235座,较好地完成了给排水工作。小区物业管理工作又上新台阶。1998年物业总公司加大了对小区的管理力度,使小区管理水平又有新的提高,府明小区荣获“全国优秀示范小区”称号,新星小区晋升为省优秀管理住宅小区,新华、安康、东安等 7个小区被评为市优秀示范住宅小区。物业总公司被评为市房产系统双文明建设先进单位。
                                     (孟凤胜)
  【房管部门行风明显改善】 1998年,市房产管理部门针对房产行业在职工队伍建设和社会服务中存在的问题,找差距,定措施,切实加强了行风建设。制定下发了《大庆市房产行业行风评议工作实施方案》,与五区、四县及中、省、市属单位签订了《一九九八年房产行业行风建设工作责任书》,对全行业行风工作做了详细的部署,明确了目标,落实了责任,并结合行风建设在全系统开展了“管理服务年活动”。进一步完善公示制、承诺制,提高了服务水平。为了以优质服务,为全市实施“大开放”战略创造良好的投资环境,全市各房产单位普遍坚持“有诺必践,违诺必纠”,主动接受住户和群众的监督,提供优质、快捷的服务,从根本上改变了过去的被动服务意识。同时,在全行业开展了“树行业新风,创一流业绩,做文明职工”的精神文明创建活动和业务培训活动,树立了一批张学民、刘振福式的模范人物,带动职工队伍的整体素质不断提高,行风明显改善。在全市28个部门和行业的行风评比中,由1997年的倒数第3名跃居到第10名。 
                                     (王丽岩)