医院管理水平提高


　　【医院管理水平提高】 1998年，第七医院加强管理力度，一是提高认识，从医务人员的精神面貌和竞争意识方面抓起，全院上下对医院面临的形势和困难，医院发展方向和有利条件，以及制约医院发展的主要矛盾和问题，进行了认真的分析，教育职工在市场经济大潮中，要想生存与发展，只有自觉依靠自己，变被动为主动，除此没有第二条出路。二是坚持科技兴院，重视人才培养，管理出效益，效益需要人才。要使医院达到高科技、高效益的先进水准，就要有高技术、高水平的科技人才。1998年，第七医院建立了卫生技术人员“三基”理论各科考试题库，有1人考入昆明医学院读研究生，有3人参加了哈医大研究生课程班，有10人在外地长期进修学习，有48人进行了短期培训学习。全年医务人员参与编写著作8本，有108篇论文在省级以上刊物发表。三是抓住机遇，促进发展。1998年，为适应大庆市经济的快速发展和全市居民对医疗服务的更高需求，市委、市政府决定异地新建第七医院，并按三级甲等医院标准建成一所大型综合性花园式医院。这给第七医院的今后发展带来了难得的发展机遇。医院领导班子带领全院职工过紧日子，高薪聘请医疗技术高的人才来医院作指导并讲课，紧衣缩食购买当前最先进设备，为医院今后的更大发展准备条件。由于思路清晰，方法得当，第七医院在适应社会主义市场经济的新形势下，探索出一条通过深化改革，实现科学管理的新路子。　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (周 冰)