注重业务建设 提高医护质量


　　　　　　　　　　　　　 　 注重业务建设 提高医护质量
　　【注重业务建设 提高医护质量】 一是抓好医疗质控工作。坚持“联检一会”制度，每月由医院组织一次对各病区的质量联检，充分发挥科主任、责任主治医师的环节质控和病案科的终末质控作用，在定期检查考评的基础上，召开质控例会，通报质控检查情况，制定整改措施，并将检查结果与目标考核挂钩。1998年他们始终把床位使用率、中药使用率、门诊量、病案书写合格率、业务学习、三级查房等作为重点来抓，建立健全了全院三级质控网络。通过不断查摆、整改问题，使医疗质量不断提高，尤其是该院成为市、局医疗保险定点医院后，对处方书写质量管理更加严格，对不合格处方该打回的打回，该处罚的处罚，使医疗质量又上了一个新台阶。二是加速发展具有中医特色的专科专病建设。除继续抓好心脑血管病的重点中医专科建设外，还侧重抓了呼吸、消化、老年病、骨伤等专科建设，同时，对专科专病用药在设备投入、学科带头人和技术骨干培训等方面予以重点扶持。院制剂室的专病专药研制和生产已初见规模，在提高疗效、增加效益方面发挥了积极作用。三是以科教科研带动科技兴院。中医院注重人才培养和知识更新。年初制定了学科带头人、后备学科带头人培养计划，全年共有 9个科室12人外出进修深造。他们在进修期间刻苦钻研业务，回到临床一线后起到了业务骨干和带头作用。1998年，中医院在科研工作中，开题两项科研项目，已按计划提前完成，一项通过认定，一项小结结束，转入深层研究。四是引进设备，搞好硬件建设。引资 600万元装备成立了大庆市眼病治疗中心，并有俄罗斯眼科专家出诊，为患者提供了良好的就医条件。在流动资金较紧的情况下，投入近20万元，先后购置了半自动生化分析仪、软包装输液生产线等，促进医疗工作的顺利开展。五是抓“三基”训练，提高医护人员的“三基”水平。护理系统严格按照年初制订的基本功训练计划，抓经常性训练，每月请各病区护士长组织业务考试、岗位练兵，并将考试成绩上报护理部，每季度由护理部考核验收。全院在岗护士考核率、及格率均达100%，使“三基”水平达到规定标准。根据当前护理工作总体要求和发展形势，该院还开展了系统整体化护理和护士礼仪教育，使护理工作水平有了新的提高。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (何长江)