物资管理
物资管理


　　【概况】1999年，大庆市物资局(大庆石油管理局物资装备总公司)支付物资采购资金128.55亿元，为年计划的117%；物资供应额完成 119.03亿元，为年计划的128%，比上年增长18.7%；在计划价格比1998年调低3.6%的情况下，实现采购效益2.99亿元，为年计划的271.9%，比上年增加2.25亿元；物资库存19.39亿元，比局考核指标低 6 079万元；服务质量用户满意率达91%，比局考核指标高出6个百分点；机械加工总产值 5.98亿元，为年计划的126%，比上年增加8.7%；机加产品销售收入6.58亿元，为年计划的131.2%，比上年增长17.7%；进出口贸易额5 900万美元，引进代理收入567万元，出口创汇85万美元；多种经营销售收入5.26亿元，利税2 296万元，分别为年计划的129%和228%。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (姜艳荣)
　　【优化物资采购方式】 1999年，市物资局充分发挥统一管理、集中采购的优势，对金额较大或形成一定批量的物资，一律实行招标，组织纪检监察、质量、计划、合同、物价、设计部门及用户单位有关人员，严格按国际惯例评审打分，保证了招标全过程的公开、公平、公正。全年共组织了200 多次招标订货，对大宗建材、 钢材、机电产品、 化工产品及设备、三类物资等近千个品种42.44亿元的物资进行了公开招标，与计划价相比，节约采购资金近3亿元。对部分长线物资，采取招厂家，招单价的方式招标，按代储代销的方式管理，节约了采购资金，减少了资金占用。对不适合招标及代储代销的物资品种，改变以往“一对一”的谈判订货方式，实行项目组集体采购，增加订货透明度，杜绝个人说了算，避免“暗箱”操作。 (姜艳荣)
　　【延伸供应服务范围】 为切实搞好物资供应，提高服务水平，1999年，市物资局在油田用户中广泛开展了驻矿包队服务活动，派出486 名业务人员常驻各自所服务的二级单位及大队(矿)，对所供物资的质量、价格及服务一包到底，较好地保证了生产需要。与此同时，针对重点工程项目增多、施工期短、质量要求高、物资要得急的实际，在部分业务功能较强的器材站实行“项目负责制”和“一站式”服务，较好地保证了世纪大道、铁人桥、新建住宅楼、旧楼改造、乘风庄集中供热等23项重点工程和台肇联合站等 6项抢建项目的按期投产。其中，台肇联合站所需物资，仅用45天时间就保质、保量地全部供应到位，创出了油田物资供应史上的新纪录。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(姜艳荣)
　　【建立物资管理信息系统】 市物资局努力适应市场经济和深化改革的需要，在理顺业务关系、简化业务流程的同时，组织专门力量进行攻关，经过一年多的积极探索、开发，设计了集物资计划、采购、库存、合同、价格、调拨、结算为一体，覆盖地域广、应用部门多的“物资管理信息系统”。该系统已于1999年 3月开始运行，从物资需求信息的收集与汇总、采购计划的申报与下达，合同的签订与审查、库存资源的查询、物资调拨到付款审核，全部采用计算机进行网络操作。做到在网络系统内的任何一个业务部门、业务公司或供应网点，均可查询物资计划、资源、订货合同、价格、质量、付款情况及库存信息，均可调拨所需的任何库点上的物资。应用该网络进行业务处理，将所有业务全部公开，提高了工作效率，避免了人为因素造成的延误时间、违规操作、责任不清等现象发生。　　　　　　　　　　　　 (姜艳荣)