农业银行农业银行 【概况】 1999年，中国农业银行大庆市分行有干部职工1 541人，共有17个支行，140个营业网点。他们认真贯彻国家的经济、金融方针政策，自觉服从金融监管，大力组织存款，实施“双优”(优势产业、优良客户)战略，加大利润指标考核力度，稳步推进人事用工、财务分配制度改革，加强系统党的建设和精神文明建设，认真开展“三讲”教育，较好地完成了全年各项工作任务。截至1999年末，各项存款余额实现366 698万元，较上年纯增89 353 万元，同比多增57 693万元，完成省行下达保底计划的186%，其纯增额是1984年建行至1994年10年的总和；市场占有份额较上年增加7.8个百分点，达到17.3%，跃居同行业第二位；各项贷款余额334 015万元，较上年增加27 452万元，其中常规业务贷款余额249 818万元，专项业务贷款余额84 197万元，各项贷款投放均控制在省行计划之内；常规业务实现亏损11 185万元，较省行下达的亏损计划减亏465 万元。营业部、龙凤支行、卧里屯支行已被省行确定为形象工程示范单位。铁西、和平、萨办已晋升为区级文明单位标兵，新成立的东风支行建成了区级文明单位。文明单位创建工作得到加强。 (杨德亮)
【存款增幅再创新高】 1999年市农行加大存款力度，各项存款增长幅度创历史最高水平。他们的主要做法：一是以研究市场为先导， 确定存款工作新思想。 二是以公关寻找突破口，全员抓存款。三是以开办中间业务为增存渠道，大力拓展吸存空间。四是以树立形象为手段，打亮营销招牌。五是以考核为动力，调动和保护揽存积极性。到年末，各项存款实现 366 698万元。其中对公存款为136 626万元，较年初纯增42 397万元；储蓄存款230 027万元，较年初纯增46 911万元；外币储蓄存款为30.9万美元，较年初纯增29.9万美元，完成省行计划的290%。在省行组织的季季红比赛中取得了第一名的好成绩。常规业务存贷余额比例为68%， 负债结构明显改善，创历史最好水平。 (杨德亮)
【优化增量贷款提高资产质量】 市农行认真贯彻总行“双优”战略，下大力气盘活不良贷款，积极优化增量贷款，资产质量有了新提高。一是在大庆市遭受了特大洪涝灾害，春耕资金形势严峻，供求矛盾突出的情况下，市农行及时向市政府汇报有关情况，积极筹措资金，适时发放 5 600万元贷款，重点支持化肥、种籽、油料等农用物资的储备和下拨；支持小型农田水利设施建设和受灾地区的水土综合治理；支持农业科学技术的推广应用，促进“精准农业”、“效益型农业”的发展； 支持对恢复农民生产和生活起决定作用的红砖、 水泥等建材业的发展。从资金上确保了1999年的春耕生产和灾后生产自救的顺利进行，充分发挥农业银行的支农作用。二是集中投入3 900万元贷款， 重点支持金锣食品有限公司和实现油厂两家“金龙工程”企业的发展；投放2 500 万元贷款支持了一批乡镇龙头企业，带动养殖业、种植业等相关产业的发展，形成一个比较完整的产业化体系，促进农村和农业经济的发展；集中投入8 000 万元贷款，支持石化总厂流动资金的需求，确保石化行业改革的深入，同时使新增贷款收到最大效益。三是管好增量贷款。改变过去由市分行统一审批贷款的办法，适当给基层转授一定的放贷权力，实行贷款分级审批制度，使贷款投放充分体现效益性原则；强化贷款的基础管理。对全辖贷款规章制度执行情况进行了全面检查，并对所有贷款企业进行认真普查，为贯彻总行“双优”战略打下基础；加强信贷管理电子化建设，圆满完成了信贷业务的微机录入工作与人民银行咨询系统的对接工作，推进信贷管理电子化进程。四是严格按照五级分类法对所有贷款进行重新分类。针对不良贷款多，清收难度大等情况，依靠党政组织依法清收，共清收不良贷款12 460万元，不良贷款下降3.4%。同时加大专项贷款的管理力度，共投放贷款7 574 万元，较好地完成省行下达的投放计划；盘活专项不良贷款1 339万元，完成省行计划的102%；收息470万元，做到了新增贷款放得出，收得回。 (杨德亮)
【合理调度资金确保顺畅运行】 1999年农行存款增长迅猛，为了用好新增存款，他们严格资金使用顺序，加强资金调度，努力减少中间环节，促进资金良性周转。首先是资金调度坚持效益取向。把资金调度计划和缴存准备金计划作为指令性计划下达给基层。基层行处组织的资金，在保证支付、完成市行宏观调控任务的基础上，由市行计划部门统一调度、调剂。从而使全年的资金备付率始终保持在4～5%。累计偿还省行借款2.6亿元，支付信用社高息存款7 800万元。实现存差116 800 万元。存贷余额比例为68%， 提前两年完成省行存贷余额比例下降计划。同时，加强资金规模管理，做好信贷计划的综合平衡工作，扭转了资金超负荷营运的局面。他们根据各行处经营效益，存贷余额比例， 存款增量计划等指标， 分别确定年度限额管理目标，维护计划工作的严肃性。按照省行“分类指导”标准，对全辖一、二、三类行严格按照存贷比例核定资金规模，控制存贷比例过高的二类行处和三类行处贷款的发放，促使其积极偿还借款，集中资金向一类行倾斜。通过有效制约，使资金实力不断壮大，资金配置得到优化。
(杨德亮)
【深化企业内部改革】 市农行1999年度继续加大了人事机构和财务分配制度的改革力度，确保业务经营在健康的轨道上顺利开展。 一是对机关和基层干部两次进行调整， 共调整充实县行和城区行处12人，调整一把手5人，提拔补充正科级干部4 人，副科级干部11 人。二是按照市委、市政府大开放、大招商、大发展的工作思路，支持市政府和管理局重点建设。对下设机构进行了部分调整，喇办迁址到让区重点建设的北方建设市场，和平办迁往萨区重点建设的会战大街，红岗办迁到区里最繁华地段。三是推进用工分配制度改革，实行领导干部聘任制和任期制和全员劳动合同制，各级行处分别与职工签订了劳动合同；成功地完成储蓄、会计部门持证上岗资格考试任务；严格执行《中国农业银行黑龙江省分行工资收入分配制度改革暂行办法》，打破工资界限，加大活工资的比重，拉开了盈利行与亏损行、减亏行与增亏行的分配档次。四是加大“考核”力度，完善经营目标责任制。制定《以收定支绩效挂钩考核办法》，将基本费用按各行处人员、机构、业务量“四、三、三”比例核定，实行限额管理；发展费用由市行统一安排，按项目匹配下达，实行比例管理；奖励费用按工效挂钩办法确定，实行按季考核，年末兑现奖惩。五是抓措施落实，加大增收节支力度。全面落实收息责任，实施行领导包点责任制。会计部门与信贷部门密切配合，严格执行利率政策和权责发生制，全年实收利息9 930万元，利息回收率达91.5%，超出省行计划5个百分点。 (杨德亮)
【完善内控机制 化解经营风险】 1999年，市农行以防范风险为重点，突出内控制度的建设和落实。一是全面实行转授权管理，对各基层行进行授权，颁发授权委托书，转授经营管理权限。二是加大审计、稽核力度。对上年度各项经营指标完成真实性进行认真稽核，稽核面达100%；对市行营业部、2 个县支行、10个支行的行长、主任及33个营业所、分理处的主任任期责任进行了全面稽核，稽核面达100%；组织开展了1999年全辖机构年检工作，年检面达100%，还对固定资产清理进行了稽核认定。对全辖34 个营业机构的8项内控环节进行全面稽核，提出整改意见84条，涉及4个单位，违规责任人47 人，对14个单位和42人进行处罚，发挥了稽核部门的监督作用。三是加强监察保卫工作。层层签定案件防范责任书，形成一级对一级负责的案件防范责任体系；加强对要害岗位人员的考核，强化法制教育；加强规章制度执行情况的监督检查，以防抢劫、防盗窃为重点，加强枪支、车辆管理检查，堵塞漏洞，消除了不安全隐患。四是加大安全设施建设的投入力度。在原有安全设施的基础上，为5个单位安装监控系统，为28个营业网点安装防弹玻璃，为112个网点安装110个联网报警系统，为13台运钞车安装电动报警系统。 (杨德亮)
【农业银行存贷款情况】
农业银行大庆市分行存款情况统计表
单位：万元
农业银行大庆市分行贷款情况统计表
单位：万元
(杨德亮)
