中国银行
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　　【概况】 中国银行大庆分行坚持贯彻“改革、管理、发展、质量、效益”10字方针，以“抓大企业保生存，抓市场促发展”的工作思路，以抓存款为重点，以提高效益为中心，以优化结构、盘活资产为主攻方向，克服客观环境中的各种困难，圆满地完成了各项年度指标。到1999年底，各项人民币存款余额329 804万元，较年初纯增104 749万元，增长46.54%，完成省行下达6.5亿元存款计划的159%。其中企业存款余额164 630万元，较年初纯增62 594万元，增长61.51%，完成3亿元计划的209%；储蓄存款余额165 174万元，较年初纯增42 155万元，增长34.27%，完成3.5亿元计划的117%。各项外币存款余额12 304万美元，较年初增加1 970万美元，增长19.06%，完成省行计划任务的207.37%，其中外币企业存款余额5 958万美元，较年初下降391万美元，下降6.16%；外币储蓄存款余额6 346万美元，较年初增加2 361万美元，增长59.25%。
　　截至1999年底，中行人民币贷款余额141 053万元，较年初增加3 449万 元，增长2.51%，控制在省行下达的贷款规模之内； 人民币不良贷款余额16 698 万元，占信贷总量的13.64%，其中：逾期贷款2 693 万元，逾期率2.2%；呆滞贷款12 721.7万元，呆滞率10.39%；呆账贷款1 283.5万元，呆账率1.05%，不良贷款比上年末减少19 244万元，同比减少2 546 万元，降低15.31%。其中：1999年新增不良贷款3 433 万元，收回不良贷款5 979 万元，不良贷款降低的主要原因：一是从不良贷款中剔除以物抵债额4 404万元，二是收回老大难贷款1 125万元。
　　信用卡存款余额16 921万元，完成存款计划的468%，发卡量达14 633张，完成计划任务的210%，发卡量在全省占首位，达到历史上的最高峰。
　　国际业务结算业务量达5 671.05万美元，完成省行计划指标的162.03%，比上年增加2 398.09万美元，增长73.3%；其中进口结算量为 4 358.63万美元，比上年增加2 210.34万美元，增长102.9%；出口结算量为 1 312.425美元，较上年增加187.75 万美元，增长16.7%，市场占有率达77.4%，比上年增加7 个百分点。
　　中行继续推行“干部聘任制，职工合同制”为主的用人机制，提高了广大干部、职工的工作积极性，全年实现安全、保卫、防范无案件、无事故，精神文明建设成效显著，从分行到各支行全部进入文明单位行列。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (刘 涌)
　　【稳步提高存款市场占有份额】 1999年中行在存款总量不断增长的同时，市场占有份额稳步提高，全年人民币存款市场占有份额为7.2%，比年初提高1.4 个百分点，增量在建行、工行之后，位居全市国有商业银行第三位；外币存款市场占有率为80%。主要缘于领导率先垂范，专攻重点、难点、大户企业，行领导亲自出马， 用行动给广大员工做表率； 挖储源，找工商局、人民银行的开户源头，建立“点、线、面”结合的核心存款客户关系；分行坚持变不利为有利的经营思想，使“保盘子”工作得以实现。根据机构网点少，新上网点受客观形势限制的现状，因地制宜，在兼顾安全保卫同时，有条件的网点开展了延时服务。全行文明优质服务和开展延时服务所收到事半功倍的效果。在人员素质和职工业务技能普遍提高的基础上，涌现出一批尖子选手，达到一级能手的39名，为省行参加总行业务比赛输送2名选手。　(刘 涌)
　　【信贷质量提高收息明显增长】 截至1999年末，中行人民币不良贷款余额较年初下降1 783万元，不良贷款比例为15.74%，较年初下降1.69 个百分点。外汇贷款余额911万美元，较年初下降610万美元，下降40%。外汇不良贷款 601万美元，比上年下降60万美元。全年人民币贷款累计收息7 978万元，收息率86.7%，与上年74.7%相比，收息额减少647万元，收息率提高12个百分点。外汇贷款收息额59万美元，收息率 64.1%，与上年相比，收息额提高20万美元，收息率提高21个百分点。主要做法：一是严格把握贷款投向，控制贷款风险。二是强化收息工作力度，盘活不良资产，信贷工作努力克服利率下调等诸多不利因素，下大力气狠抓收息工作。三是完善风险管理体系，全面推行统一援信制度。四是集中力量清收。　　　　 (刘 涌)
　　【资金管理又上新台阶】到1999年末，中行人民币低质量贷款所占比例为15.47%， 比上年下降1.69个百分点；存贷比重为42.8%，比年初下降18.4 个百分点；年末时点备付率12.6%，比去年下降0.3个百分点。成绩来之不易，主要是加强了对资产负债比例管理及盈亏平衡的分析，并针对存款大幅度上升的情况，为达到资金使用最大效益化之目的，灵活调度了资金。
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　　【中间业务长足发展】 1999年中行信用卡业务、国际业务都有较大发展，信用卡业务以“更新经营观念、深化优质服务、增加服务品种”为指导思想，大力开办代发工资卡、大学生信用卡、外卡等业务，以长城卡为龙头，充分发挥丁香卡的补充作用。到1999年末，长城卡累计发卡量达14 633张，较上年增长3 283张，增长28.93%，其中，丁香卡发卡量纯增700多张，存款320 多万元。12月，先后为大庆日报社、财政局、采油十厂、林源材料有限公司、京和百货等单位计发工资卡2 000多张，每月增加存款200多万元。外卡市场占有率为100%。完成发卡计划的164.15%，直接消费额达2 423万元；信用卡业务存款余额16 921万元，比上年增加4 688万元，增长38.32%，完成计划任务的468.8%，手续费收入73万元，完成计划的107%，综合市场占有份额较上年有大幅度提高，保持良好的发展态势。　　　　　　　　　　 (刘 涌)
　　【国际结算业务稳占地区主导地位】 1999年度，大庆中行大力拓展国际结算业务，坚持“一快、二好、三勤、四活、五严、六高”服务标准，努力做到“四个一”，即收到信用证一个工作日内通知客户，议付单据一个工作日内寄出，开立信用卡一个工作日发出，出口收汇一个工作日内入客户账，收到明显效果。到年末，进出口结算量达5 671.05万美元，比上年增加2 398.09万美元，增长73.3%，完成省行计划任务的162.03%，是历史额度最高、增幅最大的一年。各项业务直接收益157万美元，完成计划任务的136.5%。市场占有率达77.4%，比上年增加7个百分点，不仅打开了工作局面，而且重新确立了中行外汇业务在大庆地区的主导地位。
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　　【从严治行加强内部管理】 1999年，大庆中行根据总行、省行关于从严治行的要求，狠抓整章建制。在《金融违法行为处罚办法》和《中国银行员工违反金融规章制度处理暂行办法》颁布后，组织全辖职工逐条学习， 并按要求认真自查整改。 一是安全保卫工作始终把抓好各项制度的落实作为重点，常抓不懈。要求各岗位人员，特别是新的行员尽快熟知本岗位的安全制度，掌握安全防范知识。对守押人员、枪支管理人员、金库管理人员、密押、电脑、财务等重要岗位人员执行制度情况经常检查，发现问题立即整改。二是进一步加强财务管理，全辖上下牢固树立过“紧日子”的思想，对费用开支严格把关。三是深入持久地开展以文明优质服务为主要内容的劳动竞赛，加强岗位练兵和业务技术达标考核力度，全年分行考核小组累计举行了计算机专业考试5 次，点钞专业考试4次，考核应达标人员266人。并用多种形式，总结树立先进典型，弘扬爱岗敬业、积极向上的思想，调动广大员工积极性。　　　　 (刘 涌)
　　【中国银行大庆分行存贷款情况】
　　　　　　　　　　 中国银行大庆分行人民币、外币存款情况


　　　　　　　　　 　中国银行大庆分行人民币、外币贷款情况


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