建设银行
建设银行

　　
　　【概况】 1999年，中国建设银行大庆市分行各项工作取得较好成绩，金融业务保持平稳运行，存款呈现大幅度增长，首次突破百亿元大关，新增额位居当地第一；党委圆满完成“三讲”教育工作任务；加强了对“法轮功”练习者的劝说教育工作；领导班子建设上了一个新台阶。截至12月31日，全辖全口径存款时点余额1 068 669万元，比年初增加270 206万元，增长34.38%，完成计划的204.7%。全年各项贷款余额285 785万元，在贷款投向上，主要支持了石油、石化、电信、邮电以及个人住房贷款。个人住房贷款发展迅速，12月末，建行个人住房贷款余额17 480万元，比年初增加15 373万元，增长729.62%，个人住房贷款比例达到6.12%。全年实现利润4 097 万元，全面完成了省行下达的年度利润计划。　　　　　　 (于 杰)
　　【存款突破百亿元大关】 1999年建行存款一举突破百亿元大关，余额达到115 亿元，创历史新高。主要原因是建行全年对公存款工作一直在高水平运行，存款增量保持全市各国有商业银行第一的位置。工作中注重抓了四个环节。一是突出抓龙头市场。为了适应油田不断改革的新形势，采取了“抓住龙头，适应改革，统一协调，分工负责”的工作方法，上半年抓住原油销售回款不放，到年末总量水平已达40亿元。抓住石化产品销售结算环节，扩大油田下游产品存款，此举吸收存款近2 亿元。二是注重发展非油行业存款，发挥功能性银行的作用。年内建行以开展个人住房贷款为主要手段，继续巩固房改资金金融业务的地位。全年住房资金存款比年初增加 6.7亿元，其中公积金存款6.3亿元，售房资金存款0.4亿元。三是推行等级管理。全面实行了储蓄等级管理，将储额、新增额核算与人均费用、奖金直接挂钩，调动了储蓄员工的揽储积极性。同时加强网点改造和优化，提高储蓄服务水平和服务质量，实行柜员制和通存通兑业务的全面开通，以及保持储蓄卡业务份额的稳定增长，储蓄存款新增8.1 亿元。四是开展中间业务。注重开拓综合性零售业务领域，相继推出了代发养老金、代发工资、代缴税费、代收电话费和联通手机费、代理证券资金划转以及股民资金划转等项业务，随着这些中间业务的深入开展，其拉动存款增长的作用日益明显。　　　　　　　　　　　　　　 (于 杰)
　　【信贷资产高效运行】 1999年，建行各项贷款余额28.6亿元，全部贷款利息实收率为94.1%，而且多年来贷款利息实收率均保持在90%以上，不良率控制在15%以下。工作中坚持原则严格按新的信贷管理体制办事，在信贷调查、信贷审批工作程序中形成一整套包括信贷传统业务和信贷新业务、特殊贷款和应急贷款的综合管理方法，以保证贷款的质量。尤其注意开拓优质信贷市场份额，取得了较好的效果。首先，保持了对大庆石油管理局贷款的较高份额，使贷款进入该企业的生产流动资金信贷领域；其次，稳定石油化工总厂的贷款份额；再次，抢入电信、电力行业，不断拓展优质的信贷市场；第四，实施“解链”工程，盘活存量资产；第五，实行贷款分类收贷收息ABC工作法， 根据对贷款客户收息的难易程度，采取有区别、有针对的收息工作方法，其目的是用较少的人力和物力收到最大的收息效果；第六，加大依法收贷工作力度，最大限度地保全信贷资产的安全。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (于 杰)
　　【以效益为中心强化经营管理】 1999年，建行加大了经营管理力度，继续对基层行处实行资金有偿占用政策。为促进信贷经营活动良性循环，增强基层行活力，继续对基层行实行资金有偿占用及核算经济效益等改革措施，对贷款推荐额度、不良贷款、实收利息等项指标实行比例管理，促其以资金来源制约资金运用，提高了利息实收率和资产质量。加强计划管理和考核力度，用考核手段引导和促进基层行处不断提高经营意识和管理水平。加强财务管理。制定利润计划与贷款利率双向考核指标，并以利息实收率为首要考核指标。确定各项财务指标，制定相应的奖励政策。加强和规范对投资的管理，提高投资回报率。加强成本费用管理，严格控制支出。制定综合费用支出的标准，实行归口管理，“一支笔”审批。加强车辆维修费用和油料费用管理。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (于 杰)
　　【综合性业务日益发展】建设银行面对激烈的金融同业竞争，加快经营方式改革步伐，不断完善和健全了商业银行功能。一是房地产金融业务成效显著。始终坚持“房改改到哪里，金融服务跟到哪里”的原则，使建行在房地产金融领域领先的优势继续巩固和扩大。住房基金存款继续保持高速增长，房地产信贷部政策性存款达到204 204万元，比年初增加65 821 万元。二是国际金融业务稳步发展。以国际结算为重点，突出经营效益，积极开展工作，在保持上年业务优势的同时，各项业务又有了新的突破，存款快速稳步增长，国际结算和结售汇业务较上年同期增幅较大，截至12月31日，国际结算2 770万美元。三是信用卡业务继续发展。到年底，信用卡存款余额8 558万元，交易额9.3亿元，完成计划121%，龙卡消费额242 万元，完成计划110%。四是中介业务快速发展。全年累计实现收入414 万元。五是综合性零售业务日益发展。在原来开办代发养老金、代发工资、代缴税费、代收电话费和联通手机费、代理证券资金划转以及股民资金划转等项业务的基础上，正在加速实现和推进“银证联网”基础上的储蓄账户与股民保证金账户的可转账业务。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(于 杰)
　　【提高电子化管理水平】 1999年是建行电子化发展进程中的重要一年。一方面全行计算机应用系统的“2000年”问题迫切需要解决；另一方面，还要继续拓展新的中间业务，大力进行网络改造和加快办公自动化的建设。从2 月开始，在省行的统一部署下，顺利完成了全辖15个清算网点的操作系统的安装和应用软件的切换工作， 解决了清算系统的“2000 年”问题。随后，对中心机房的UPS供电系统和小型机系统分别进行了改造和升级， 对各支行的通讯线路进行了全面提速，并对所辖营业网点进行拨号备份，解决了通讯线路备份问题。对全辖50多个储蓄网点和20多个会计柜台的操作系统和数据库进行了全面升级，并淘汰了所有硬件存在“2000年”问题的机器，成功完成了综合网络系统“2000年”的升级和切换。 而后， 又迅速组织人力物力，完成了综合网储蓄事后监督子系统和房改子系统的推广工作，并将综合网的覆盖面进一步延伸到四县，从而淘汰了这些部门以前存在“2000年”问题的老系统。经过7月17日和9月18日 2次停业测试，对“2000年”的所有敏感日期均进行了模拟测试，未发现任何问题。为防万一，全行还制定了详细的应急方案，以应付可能出现的各种问题，12月30日～2000年1月1日全行顺利地完成了2000年跨越。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (于 杰)
　　【缜密内控外防加强安全防范】安全保卫方面，全行确立了以抓内部管理为基础，以抓外部防范为重点，以金融工作“防盗窃、防诈骗、防抢劫、保资金安全”为中心的战略目标，各支行主管领导都签订了社会治安综合治理工作责任状、枪支管理使用责任状、安全防火责任状，强化防范意识和措施。 在防范设施上继续加大投入，全年共投资230 多万元， 主要用于闭路监控、柜员监控、防弹玻璃、防卫器具等设施建设。现在全辖68个营业场所的营业柜台全部安装了防弹玻璃，安装率达100%；运钞车和营业网点全部实行了“CAS110”联网，各项防范设施基本达到了银行营业场所防范标准的要求，保障了银行的安全。纪检监察方面，继续开展了纠正行业不正之风工作。把纠风工作和行风评议工作放到与其他业务工作同等重要的位置上，与业务工作同布置、同检查、同考核。同时加大案件防范和查处工作力度，9 月份，利用两周的时间，在全辖系统开展了全面“揭、查、摆”教育活动。认真组织干部职工学习金融规章制度，增强干部职工法制观念和依法经营、 守规经营的自觉性， 增强自律和自控能力，使广大员工养成遵章守纪的良好习惯，增强对违法违规违纪行为进行抵制和自我保护的意识。从哈尔滨聘请律师，专门为全辖 170多名各级领导、部门负责人以及会计储蓄岗位等业务人员进行“依法防范金融风险，维护银行利益”的讲座，有效地增进了依法防范金融风险和预防犯罪意识的自觉性；请大庆市公安局经文保支队长作了治安形势报告，开展了“面对歹徒抢劫，我该怎么办”的大讨论。全年，还积极开展了执法监察工作，5月18 日至6月7 日利用20 天的时间，对全辖系统会计、储蓄部门进行了金融法规制度情况的专项执法监察，会计部门监察面达到100%，储蓄所达到 80%以上。还重点检查了会计、储蓄部门的重要空白单证、印章、密押器的管理与使用，重要空白单证的领缴登记、交接手续，储蓄挂失手续，库存备用金，领导检查登记、坐班登记等，并对会计、储蓄岗位人员学习掌握业务规章制度情况进行了测试，规范了员工行为，堵塞了工作漏洞，减少了各种事故，达到了预期目的。稽核审计方面，夏季行长会议之后，按照总行、省行审计体制改革的总体要求，建设银行 3名领导和原稽核审计科的人员归属省行，11月，建设银行大庆审计办事处组建完毕并已开始运转工作。　　　　　　　　(于 杰)
　　【建设银行存贷款情况】
　　　　　　　　　　 建设银行大庆市分行存款情况统计表
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：万元


　　　　　　　　　 　建设银行大庆市分行贷款情况统计表
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 单位：万元