交通银行
交通银行

　　
　　【概况】 1999年，交通银行大庆分行在诸多困难面前，振奋精神，迎难而上，奋力开拓，稳健经营，各项工作都取得了较好成绩。截至1999年末，资产总额较上年末增长14.01%；各项存款余额较上年末增长10.82%；全年平均存款余额比上年同期增长107 434 元；各项贷款总额相对稳定；新发太平洋卡54 619 万张，卡内存款余额比上年末增长157.83%；资产负债比例管理指标执行情况较好。先后被评为交通银行总行信息网络工作先进单位，储蓄业务统计信息工作先进单位，大庆市金融安全保卫标杆先进单位，依法治市先进单位，综合治理先进单位。有2家分工会被评为省金融系统模范职工之家，4家分工会被评为金融系统先进职工之家，1 家团支部被评为市级“青年文明号”，6人获市级嘉奖，6人被评为储蓄优质服务明星。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (尹争光)
　　【继续深化内部改革】 1999年交行在广泛调查研究、征求意见的基础上，进行了财务核算、信贷管理、干部人事制度三项改革。一是一改以往“大一统”的核算方式，推行财务核算体制改革，建立分支行两极核算体制，单独核算，自计盈亏。二是在“立足清收盘活，兼顾投放扩张”的思想指导下，推行信贷管理体制改革，制定《信贷指标考核办法》，信贷工作得到迸一步加强。三是制定出台《交通银行大庆分行干部人事制度改革方案》、《交通银行大庆分行行员待岗办法》、《交通银行大庆分行经营目标考核暂行办法》，为全行干部人事制度改革夯实基础。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(尹争光)
　　【防范和化解金融风险】 进一步加强内部管理，一是制定和出台30多项管理制度，为新管理机制的运营提供保证。二是加固防范设施。对未达到安全标准的运钞车进行改装，为各支行金库安装电视录像监控系统；实行守库人员统一管理。三是稽核监管作用得到进一步发挥。对全行财务制度、内控制度执行情况、财务核算、信贷管理情况进行全面稽核；聘任15名兼职稽核员，形成自上而下的稽核网络体系，做到关口前移。四是本着“实事求是、吸取教训、重在整改、杜绝再犯”的原则，对全行低值易耗品进行规范化管理，有效地防范资产流失。五是以促进主业发展、优化综合管理为目标，对各单位、各部门经营情况按月考核通报，有效地推动了各项工作的开展。六是增强依法经营意识。组织全员学习《金融违法行为处罚办法》等违章违规处罚办法，增强对违规违法经营严重性的认识，开展内部自查自纠工作，规范经营行为。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (尹争光)
　　【强化市场营销】一是根据业务发展需要和内部机构设置原则，成立市场营销处，通过开展“两会、两训、三宣传”等活动，理顺内部关系，使市场营销职能得到充分发挥。二是加快电子化建设步伐。先后推出太平洋卡“一卡通”、“全国通”等全方位、多功能私人金融业务新品种，代理万声、天成、凌志、润讯、保利、浩天寻呼收费，开通与海通、光大、国投、省证券公司银证联网系统，实现与北京、上海等全国48家大中城市联网，改善了用卡环境，方便了客户。三是在坚持“三拓展”，注重“三创新”，抓好“三联动”新营销理念的同时，推行值班经理责任制，增设“银储联系卡”、饮水机等便民设施，开设金融理财服务窗口，既方便了客户，又扩大了影响。四是以迎接澳门回归、宣传利息税为契机，多次利用节假日组织全行性大型新业务品种的推广展示活动，并借助市招商引资晚会和市区大型革命歌曲演唱会等社会公益活动，宣传交行服务特色及业务品种，得到广大市民的赞赏与认同。五是CI工程建设提升到新高度，全力推进CI工程建设，建立了科学、顺畅的CI工程管理体系，按照交总行CI工作要求，对各营业网点进行装修改造，统一了对外形象。　　　　　　　　　　　　(尹争光)
　　【清收不良资产实现增收节支】利润最大化是商业银行经营的最终目标。1999年交行把双清工作作为完成全年利润计划的切入点，专门组团赴珠海考察学习清收工作经验，制定《不良资产清收奖惩办法》，建立不良资产清收奖励基金，开展“学珠海、清逾期、压两呆、收欠息”活动，取得一定效果。继续严格费用管理。通过削减不合理用工，精简电话数量，实行汽车修理费、油料费限额使用报批管理和低值易耗品、固定资产购置请领使用等措施，节约费用支出100 多万元。进一步提高资金利用率，大力压缩库存现金，在保证存款支付的前提下，适时适度地运作资金，提高资金运作效益。　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (尹争光)