光大银行
光大银行

　　
　　【概况】1999年中国光大银行大庆支行全体员工努力工作，奋力拼搏，克服了客户群体的整合变化、资金流向结构变化等不利因素的影响，坚持改革创新，从严治行，努力构筑可持续发展的竞争优势，圆满完成了分行下达的各项经营指标。截至12月30 日，实现总资产445 450万元；各项存款余额292 962万元；各项贷款余额63 412万元；实现利润2 949万元；整体服务水平明显提高。全辖全部进入双文明先进单位行列，支行营业部和龙南分理处被评为省级青年文明号。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (田健武)
　　【推进内部各项改革】一是调整支行机关内部部室的配置，理顺与分行各部室的对应关系。主要是把储蓄并入财务部管理，设置后督中心；进行人员调整， 充实信贷部、 国际业务部和安全保卫部。经过调整，强化了部室的职能作用，加大了集中统一管理的力度。二是实行分理处三级动态管理。即超额完成各项经营任务的分理处为一级分理处，其主任可享受副总经理级待遇；完成各项经营业务的分理处为二级分理处，其主任仍享受经理级待遇；对没有完成经营任务的分理处，其主任降级执行副经理待遇。三级动态管理，加快了分理处的业务发展，提高了各项工作水平。全辖5 家分理处都达到二级以上标准，其中龙南分理处与八百垧分理处达到一级标准。三是改革用人机制，实行储蓄员竞标竞聘上岗。在全行范围内竞聘专柜负责人，再由专柜负责人选聘储蓄员，实行择优竞聘上岗，双向选择。四是改革分配制度，建立“增资靠效益，收入凭贡献”的激励机制。做到了工资与贡献挂钩，奖金与利润效益挂钩。五是调整网点布局。本着按经济区域设置机构的原则，在支行迁入新址后，陆续将中区分理处迁至市政府所在地的东风新村，将银浪分理处迁至管理局所在地龙南，改善了网点布局，提高了机构的单产。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(田健武)
　　【拓宽吸存领域存款稳定增长】 为实现分行提出的“存款上得去，稳得住”的总体要求，光大银行大庆支行1999年度采取实际措施加大揽存工作力度，使存款金额达29.3亿元，较1998年上升22.18%。 他们的主要做法：一是强化领导，以人为本抓存款。 在员工中开展“存款就是经营，存款就是效益，存款就是实力”的观念教育；进行“光大是我家，存款靠大家”的责任意识教育。使全行员工进一步认清了形势，从银行的发展和自身生存出发，全员行动，积极抓存款。二是抓大户、立支柱，稳定油田存款。支行以管理局财务处为重点，分理处以油田二级单位为重点，积极攻关，千方百计稳定现有存款，增加新的存款。三是拓宽吸存领域，培育新的存款增长点。发挥存款委员会的领导作用、客户经理的纽带作用、行业攻关小组的系统公关作用，不断加大对非油产业的攻关力度，优化存款结构，增强存款的稳定性。与此同时，国际业务及保管箱业务也已发展成为新的经济增长点。外币存款在分行系统居领先地位，保管箱出租率达80%以上，国际化、多元化的经营格局基本形成。　　　　　　　　 (田健武)
　　【优化贷款增量强化风险控制】一是集中资金保重点，优化贷款增量。在投向上始终坚持向优秀客户和基本客户倾斜。重点支持大庆石油管理局、大庆石化总厂以及邮电、交通、通信等基础产业的发展和招商引资项目的生产建设。二是努力压缩不良贷款，防范和化解信贷风险。支行成立了不良贷款管理委员会，行领导亲自挂帅，从行长到信贷员每人肩上都有清收指标，人人身上都有清收任务。首先是派驻信贷员参与6 户企业的改制工作，依法规范企业的改制行为，有效地抵制了一些企业借转制之机逃废银行债务的行为，最大限度地保全了资产。其次是对生产经营暂时有困难，但目前不会造成贷款本金损失的企业，采取与企业签定还款协议，分期偿还的方式落实清收任务。再是对那些已无生产经营能力、无还款来源、贷款逾期时间较长的企业采取清收资产、以物抵贷的方式进行清收。对危及信贷资产的企业和转机无望的企业依法起诉。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(田健武)
　　【加强经营管理和基础建设】 1999年光大银行大庆支行加强经营管理，实行集约化经营，提高了经济效益。 一是进一步健全和完善收息工作的考核和激励机制， 制定《贷款利息清收考核办法》，实行收息责任制。二是加强费用管理。支行成立财务审批委员会，对全行大额费用开支实行集体研究和审批。另外重新制定《财务管理办法》、《招待费、电话费、油料费审批制度》，对加班实行定额管理，明确有关费用的开支标准。
　　在加强基础建设方面，一是全面开展了以“三讲”教育为核心的员工思想政治教育、职业道德教育和岗位业务培训，收到了思想上有明显进步、作风上有明显好转、工作上有明显改进的效果。同时，以部门为单位深入开展形式多样的岗位练兵和技能比武活动，提高员工的业务素质和专业技能，提高优质服务的水平。二是加大稽核检查的工作力度，在常规稽核的基础上开展了由稽核、计划、财务、出纳、保卫部门联合进行的风险防范大检查，对检查出的问题进行跟踪问效，逐专业、逐条进行后续稽核。及时进行了整改，有力地规范了业务操作和经营行为。三是加强计算机安全防范工作。针对当前金融犯罪向高科技、智能化发展问题，进一步完善了《计算机安全保密管理制度》、《防范计算机病毒制度》、《计算机千年问题应急方案》等一系列计算机安全防范措施，保证全行业务安全运营，确保平稳跨入2000年。四是明确职责，狠抓“三防一保”工作。采取岗前培训，以会代训，分片集训，以案说法等形式，对全行干部、员工进行防诈骗、防抢劫、防盗窃思想意识强化教育。同时加大资金投入，构筑安全屏障，为全行的营业网点安装了110 报警设备、防弹玻璃，为新办公楼安装了监控系统，他们的做法在总行安全保卫工作会议上作了经验介绍。　　　　　　　　　　　　　　　　 (田健武)
　　【光大银行存贷款情况】
　　　　　　　　　　　　中国光大银行大庆支行存贷款情况统计表
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：万元