实施企业重组改制

　
　　【实施企业重组改制】 大庆石油管理局从下半年开始，集中精力抓了重组改制工作。7月22日，中国石油天然气集团公司批复同意大庆油田按子公司体制重组分立。管理局两次召开党政班子会议，研究制定了具体的操作方案。 8月18日，召开局职代会团组长会议，向职工代表通报了重组改制方案内容，并根据讨论意见，进一步修订，以庆局发【1999】133 号文件下发执行。8月19日，全局分开分立工作启动。11月1日，大庆石油管理局与大庆油田有限责任公司正式分开。分开分立后，大庆石油管理局共有二级单位51个，职工186 215 人，主要从事工程技术服务、生产保障、多种经营和公共事业工作。大庆油田有限责任公司共有二级单位24个，员工106 258 人，主要从事油气勘探开发和炼油化工业务。在重组改制过程中，全局广大干部职工以高度的政治责任感投身到改革中来，在财务、资产、人事划分上，相互理解、相互支持，使具体事项得到妥善解决，保持了团结、和谐、稳定的良好局面。
　　在企业实施重组改制的同时，管理局还积极推进企业内部改革，在认真总结几年来推行内部经营责任制经验的基础上，对采油一至六厂、天然气公司和油田化工总厂等单位，实行内部利润承包，并逐步向分公司体制过渡；对采油七至十厂、施工作业、技术服务单位，推行内部资产经营责任制，实行模拟子公司的管理模式；对科研设计等单位实行费用包干，并逐步推行企业化经营。为切实抓好内部经营承包工作，管理局出台了具体的考核办法，层层签订了内部经营合同，交纳了风险抵押金，将承包责任人的利益与责任统一起来，促进了经营管理水平的提高，保证了全年承包指标的完成。　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (权哲洙)