加强企业管理提高经济效益


　　【加强企业管理提高经济效益】 1999年，全局各单位围绕提高经济效益这个中心，以优化投资、降低成本、开拓市场为重点，普遍加强了企业经营管理工作。一是在投资管理方面，突出抓了“保、控、禁、盘”工作，大力压缩非生产性投资，坚持把钱用在刀刃上，切实保证油田可持续发展的需要。特别是重组改制后，把资金投向存续公司的遗留挂账处理和基础性设施建设上，为存续公司的长远发展创造了有利条件。在资金管理方面，通过加大货款回收力度，保证了油田生产经营活动的正常进行；通过强化资金预算管理，维护了预算执行的严肃性；通过实行货币资金集中管理，增强了抵御资金风险的能力；通过优化方案设计，加强成本精细管理，大力压缩了可控费用，油田内部成本节余9 亿元，保证了集团公司下达利润目标的实现。在资产管理方面，以盘活存量、控制总量、提高质量为重点，加强闲置低效资产的调剂利用，全年调剂金额达12.73 亿元，设备利用率由上年的61%提高到68%。在物资管理方面，充分发挥集中采购和招标采购的优势，进一步降低了物资采购成本。二是切实抓好亏损单位的扭亏增盈工作，努力实现扭亏目标。对全局9 个经营性亏损单位，实行扭亏增盈领导负责制。通过深化内部改革，加强企业管理，挖潜增效等措施，使这些亏损单位全部实现了当年的经营目标。三是积极开拓外部市场，扩大企业生存和发展空间。油田施工作业单位利用自身优势，实施市场开发战略，在国内外市场寻求发展空间，取得了突破性进展。井下作业公司、试油试采公司、地质录井公司、油建公司、钻技公司、电泵公司、生产测井研究所等单位，先后在国内外市场招标中中标，迈出了开拓外部市场的重要一步。特别是物探公司首次走出国门并获得成功，在国际市场上树立了大庆人的良好形象。　　　　　　　　　　　　　　　 　(权哲洙)