开展第102次岗位责任制检查


　　【开展第102次岗位责任制检查】 1999年，石油管理局组织了第102次执行岗位责任制情况大检查。检查中，各单位干部、群众学习发扬大庆石油会战优良传统，自觉从严检查，扎扎实实整改，促进了各项规章制度的落实和管理水平的提高。
　　首先，广大职工在岗检中，围绕经济效益这个中心，按照管理局确定的“高水平、高效益、可持续发展”的方针，查找存在的问题。 采油九厂通过开展经济效益分析活动， 解剖齐家油田，发现了自身的不足，从五个方面采取了改革措施，为打好经营翻身仗奠定了基础。采油十厂初步建立起厂、矿、队三级经济活动分析管理网络，加强了油水井站管理和费用支出的控制，迈出了挖潜增效的坚实步伐。 钻井二公司三大队抓住生产经营中的主要问题， 把成本费用指标层层分解到基层，每月召开成本分析会，严格按规定考核兑现，使钻井成本明显下降。
　　同时，各单位抓了各项规章制度的完善和修订工作，形成了较为配套的管理制度。采油二厂重新补充修订了工业化聚驱采油系统35个岗位的责任制度，完善了机关生产系统的岗位责任制，使各个岗位职责更加明确规范，杜绝了部分岗位有岗无责的现象。采油四厂组织与厂务公开工作有关的13个科室和部门，对23个专项公开工作制度，逐一进行了修订，形成了较为完善的《第四采油厂厂务公开制度》。
　　另外，各单位认真抓了正反两方面典型，对照先进找差距，推动管理工作跃上新台阶。物探公司赴委内瑞拉施工队，靠雄厚的实力和严格的管理，赢得了国外业主“零事故、高质量、高效率”的赞誉，为管理局各单位走向国际市场树立了榜样。该公司结合岗检，用这个施工队的事迹教育干部、职工，增强质量意识，整改低标准问题。采油三厂通过抓茂源纸箱厂闯市场、控成本、严管理这个先进典型，推动了多种经营企业的发展。油建公司把中112 转油站工程作为质量好的典型，大力宣传推广；把高一联300 立方米水罐工程质量问题作为反面典型，查找根源，追查责任，严肃处理。从而推动了创无缺陷工程活动的深入开展。　　 (鲍 文)