提前完成扭亏解困任务


　　【提前完成扭亏解困任务】截至1999年12月8 日，大庆石化前11个月共完成销售收入95.26亿元，实现利润1 390万，提前1个月实现扭亏解困目标。
　　1999年，大庆石化外部环境虽然有了一定程度的改善，但长期困扰企业的资金短缺、负债严重、产品结构不合理等问题没有彻底解决。面对困难和压力，全厂职工迎难而上，打了一场扭亏解困攻坚战。他们主要采取了四项措施。一是精心组织、周密部署、优化资源配置，抓好装置安、稳、满、优生产。年内，各单位落实安全生产责任制，对重点部位、关键设备死看死守，强化岗位练兵，提高职工技术素质，加强了企业基础工作；通过加强与油田联系，确保原油、轻烃、油田气等原料均衡进厂，满足了生产需要，减少了计划外停车。同时，优化产品结构，停掉苯乙烯、橡胶等12套效益差的生产装置，减亏1.36亿元。二是围绕“提三率、降四耗、压五费”，狠抓降本增效，各生产厂对照先进水平找差距，逐个装置落实降低能耗、物耗的措施。使轻质油收率达到69.79%，比上年同期提高3.6%。炼油单位能量因数耗能、乙烯综合能耗均比上年同期有所下降。三是发挥技术创新优势，大力推进科技进步。在资金十分困难的情况下，集中人力、物力、财力进行科研攻关和技术改造，仅炼油厂实施的50多项挖潜增效项目，就增加效益8 000 万元。四是紧密跟踪市场，抓好产品销售，加快资金回笼。根据市场需求和价格变动情况，不失时机地组织生产适销对路、附加值高的产品，仅上半年就通过增加柴油等产品增加效益6 200万元。各单位优化销售渠道，减少中间环节，在全国建立起22 个营销网点，初步形成较为科学的市场营销网络，市场占有率明显提高。　　　　　　　　 (王志方)