林源炼油厂
林源炼油厂

　　
　　【概况】 林源炼油厂隶属于中国石油集团公司，现有生产装置11套，职工8 000 人，年加工能力250万吨，实际加工量150万吨左右。所辖合资企业大庆地毯有限公司，生产能力为100万平方米/年机织丙纶工艺美术提花地毯；毛纺分厂生产规模为5 124锭、生产能力为1 940 吨绒线。此外，还组建了对内承包为主的工程建筑安装公司和以三产为主的龙源股份有限公司。从1971年建厂至1999年，林源炼油厂已经发展成一个集石油炼制、化工、化纤和毛纺于一体的大型综合性企业，连续8年进入全国500家最大工业企业行列。　　　　　　　　 (关少侃)
　　【经济效益创历史最好水平】 1999年，林源炼油厂结合企业实际，以经济效益为中心，围绕“成本、市场、改革”等重点工作，加大各方面的工作力度。主要表现在：
　　一、完善班组成本核算机制，“三率”、“四耗”等经济技术指标有新突破。轻质油收率达到81.6%，比上年提高3.21个百分点；综合商品率91.57%，比上年提高2.31 个百分点；产品优质品率为87.6%，比上年提高1.37 个百分点。加工损耗与上年持平；储运损耗0.261%，比上年下降0.001百分点；催化剂单耗0.67千克/吨，比上年下降0.13 个单位；综合能耗为85.35千克标油/吨，比计划降低9.37 个单位。由于班组核算的深入开展，降低各种消耗；调整产品结构，多产高标号汽油和低凝柴油、提高柴汽比，效果显著，全年单位加工费用为139.53元/吨，比计划降低50.47元/吨，累计节支增效6 184万元。
　　二、原油加工量稳步提高，经济效益有了保证。1999年计划加工原油145 万吨，经过营销部门积极协调，实际加工151.63万吨，比计划多6.63万吨，加工量的提高，使单位加工费有所降低，为工厂取得较好经济效益奠定了基础。
　　三、加大清欠力度，缓解资金紧张矛盾。对清欠人员进行分组、划片、定指标，把任务落实到人头，并适当提高清欠提成比例，调动了清欠人员的积极性，应收帐款由年初的3.9 亿元下降到年末的2.01亿元。资金紧张的矛盾得到缓解，企业贷款减少，降低了财务费用。
　　四、降低投资成本。制定了投资控制考核办法，从方案论证和设计、工程实施与控制、决算二审等全方位跟踪，进行考核。全年基建、技改、大修、维修等实施项目共投资2.13亿元，实现节支2 425万元，节支率11.30%。
　　五、安全管理工作进一步加强。全年累计投资686 万元用于重大事故隐患的治理，主要项目有消防水系统改造、污水处理场安装防爆电机等。通过实行安全风险抵押承包，强化全员安全教育，加强重点部位及直接作业环节的安全监控，有效地保证了生产现场与检修施工的安全，全年未发生上报集团公司的安全事故，为提高经济效益做出贡献。
　　经过努力，林源炼油厂1999年取得突出成绩，经济效益创历史最好水平，实现产品销售收入23.84 亿元，比计划增加2.73亿元，比上年增加2.44亿元；上缴税费3.56亿元；按石油集团公司考核口径计算(原油前4个月为12.5美元/桶，4月份后为14美元/桶)，实现利润2.1亿元，不仅超额完成了集团公司下达的9 000万元的利润指标，而且成为系统内利润大户。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (关少侃)
　　【完成企业重组改制工作】根据石油集团公司的统一要求，林源炼油厂在7 月份开始进行重组改制工作，经过 5个月辛勤努力，资产、机构、人员的分开分立工作全面完成。分立后石化公司设职能部门8个，定编70人；下辖主要生产车间及辅助生产单位15个，定编1 616人，合计 1 686人。服务性单位、非炼油生产单位及三产企业成立存续公司。存续公司的主要任务是为石化公司服务，搞好关联交易，提取服务交易费用。　　　　　　　　　　 (关少侃)
　　【实现政企分开】 林源炼油厂远离市区，从建厂开始就由企业自办社会，成立了邮局、电信局、法庭、公安局、小学、中学、新闻中心和医院等单位。为建立现代化管理制度，减轻企业负担，经大庆市政府同意，工厂已在1998年把法庭、邮局、电信局移交大庆市对口部门管理。1999年又将小学、中学、公安局、新闻中心、医院 5个单位及物价管理、卫生防疫、市场管理、城建监察、计划生育职能部门所涉及的人、财、物、事统一移交大庆市大同区政府接收，移交总人数340 人。在一段时间内，由林源炼油厂支付这些单位职工的工资及费用，地方政府以后将逐年增加这块财务支出，企业的负担会逐步减轻。　　　　　　　　 　(关少侃)
　　【科技攻关成果显著】 1999年，林源炼油厂大力推进科技项目的攻关，采取工厂与责任人签定责任状，每季度召开科技例会进行阶段性总结，及时协调攻关中出现的问题等措施，使科技工作进展顺利。年初立项科技攻关项目36项，执行35 项，年终有26 项通过验收，其中获特等奖2项、一等奖6项、二等奖10项、三等奖8项。全年科技攻关取得经济效益1 827万元，投资回报率达到109%。其中MTBE气分改造及球罐建设在设立安全可靠防火隔离墙的基础上，采用了全自动可燃气体检测报警系统，将可燃气体报警器、警笛与施工单位总电源连锁，实现预警和停止施工一体化，保证了生产安全运行。　　　　　　　　　　　　　　　　 (关少侃)
　　【改善职工生活条件】根据石油集团公司的统一政策，按企业利润指标完成情况晋升职工工资，1999年林源炼油厂在册职工人均工资性收入18 523 元，比上年提高6.71%；其中在岗职工人均工资收入达到20 475元，比上年增加12.55%；分离单位人均工资性收入15 854：元，比上年增加12%，职工生活水平进一步提高。
　　通过加强对职工居住小区的物业管理，使居民区维修服务、垃圾清运、卫生清扫、治安巡逻等项工作得到加强。同时开展小区内种花、栽草、植树工作，四个生活小区的绿化比例都达到了35%以上。物业公司还招聘27名保安员，加强小区综合治理，全年发生治安案件13 起，查处12起，清走“三无”人员193 人，保证了小区的安宁。1999年，连云小区获国家级物业管理优秀住宅小区称号，红旗小区获省级物业管理优秀小区称号。　　　　　　　　(关少侃)
　　【林源炼油厂领导成员名单】
　　厂 长：董孝利
　　党委书记：刘自强
　　党委副书记兼工会主席：季振华副厂长：李殿敏 魏强
　　总工程师：魏玉茂
　　总会计师：肖锐
　　厂长助理：郭亚新