黑龙江石油化工厂
黑龙江石油化工厂

　　
　　【完成各项经济技术指标情况】 1999年，黑龙江石油化工厂被列入国家重点扭亏企业，全厂干部群众以深化改革、提高效益为中心，迎难而上，发愤进取，在生产、经营方面取得较好成绩。全年各项经济技术指标完成情况如下：
　　1.累计加工原油45.03万吨，同比增加2.6%，完成全年计划的100.08%；
　　2.累计生产汽油14.62万吨，柴油15.39万吨，液化汽4.92万吨，石脑油2.57万吨，精丙烯9 082万吨，MTBE 8 300吨，MEK 7 409吨；
　　3.壬基酚生产3 287吨，销售4 419吨，创开车以来全年生产销售最好成绩；
　　4.累计全厂液体总收率86.57%，同比提高0.1%：
　　5.实现工业总产值27 573万元，同比增加8.57%：
　　6.实现销售收入66 557万元，同比增加4.33%；
　　7.实现利税总额5 344万元，其中税金8 392万元，利润－3048万元，同比减亏36.41%。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (姜达辉)
　　【强化企业管理深入挖潜增效】 黑龙江石化厂从基础工作入手，加强设备管理，使设备完好率和装置运行质量稳步提高。全年按计划如期完成装置维修养护任务，完成技改投资近千万元，为生产装置长周期、安全稳定生产奠定了基础。例如，催化装置经改造后，收率增幅高达1.8%， 催化剂单耗下降0.1 公斤/吨；常减压车间轻油收率提高了0.5%，总收率提高0.2%，全厂的能耗、加工损失，储运损失较上年均有大幅度下降。在安全管理方面，从思想教育入手，加大宣传和执法力度，全年共开展安全专项大检查18次，发现事故隐患323 项，下发限期整改通知单26份，整改率100%。全年实现了“四无”，一般事故的发生率和损失都较上年有较大幅度下降，被大庆市授予“安全生产先进单位”称号。1999年该厂继续推行一支笔审批制度和紧缩开支政策，严格控制资金使用，强化监督制约机制，提高了资金的使用效率；同时加强经济承包责任制的科学性和可操作性，使承包工作成为1999年节支增效的重要手段；在物资采购和工程建设上继续执行招投标和评估制，全年供应部门共签订150多笔采购合同，降低采购成本340万元；预算部门严把工程结算关，全年降低工程造价495万元。　　　　　　(姜达辉)
　　【实现产品全产全销全回款】 黑龙江石化工厂在油品销售方面，努力协调与石油公司驻厂组的关系，争取优先配置，优先回款，使汽油产品销率达到97.86%，柴油产销率达到98.33%。1999 年，化工产品销售成绩喜人，产品供不应求，平均产销率在97%以上，回款率达到100%，销售量、市场占有率稳步增长。上海汉高公司、吉化吉联公司、北京金鑫公司等大公司与他们建立了长期贸易伙伴关系，法国罗地亚公司也与该厂签订了购销合同，销售前景乐观。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (姜达辉)
　　【产品质量及环保工作达标】 1999年，国家对年处理量100万 吨以下的炼油厂进行清理整顿，重点是检查产品质量和环保达标情况。经国家和省有关部门严格检查，黑龙江石油化工厂顺利通过检查验收，为企业的长远发展创造了条件。
　　按照国家技术监督局的统一部署，国家石油产品质量监督检验中心分别于10月20日和12月20 日对该厂90号车用无铅汽油进行了抽检，检验结果表明，质量全部达标；12月14 日，省环境监测中心站受国家环保总局和国家石油和化学工业局委托，对该厂污水排放的水质、生产装置废气进行了环保达标检查，验收合格。由于工厂环保工作成绩突出，荣获大庆市创建“国家环境保护模范城先进单位”称号。
　　黑龙江石化工厂在国家 100万吨以下小厂清理整顿过程中顺利过关，为工厂的可持续发展赢得了重要一票，他们已被列入国家重点企业，成为省政府确定的21户重点企业之一。省政府决定派指导服务组进厂帮助解决内部改革和外部环境的各类问题，将对该厂彻底扭亏脱困发挥重要作用。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (姜达辉)