机械工业
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【地方机械工业概况】 1999年，全市共有国有和产值在500 万元以上的机械工业企业50家，(含石油管理局、石化总厂多种经营企业，不含总机械厂等主体企业)其中机修企业7 户、石油机械10户、输变电器材9户、压力容器3户、汽车改装3户、仪器仪表4户、其它14户。全年完成工业总产值(现价)7.52 亿元，不变价5.72亿元，销售收入6.89亿元，利税总额6 220万元。效益比较好的企业主要集中在石油管理局多种经营系统和高新技术产业开发区内，有33家，其中产值2 000 万元以上的企业11 家。这批企业经过产权制度改革，机制灵活，内部管理科学，产品技术含量高，有稳定的市场需求和资金支持，生产稳步发展。如大庆油田通宇电控有限公司、大庆汽车改装厂，年创产值(现价)分别达到8 627万元和5 000万元，实现产销平衡，展示了良好的发展前景。企业不良资产多、包袱沉重，销售不畅，年内依然亏损的企业有6 家，其中包括万驰汽车减震器公司和金运公司等中型企业。 (赵文江)
【开发名优机电产品】全市机械工业企业在市场竞争中，树立品牌意识，依靠科技进步开发科技含量高、市场潜力大的产品，取得初步成果。1999年，铸铁管厂、智能化电度表厂、管件厂、可燃气体报警器厂、电线电缆厂、高低压电器厂、改装车厂等8户企业的7种产品列入全市实施名牌战略重点产品规划，获得资金、技术等方面的扶持。全年完成技术改造投资3 200万元，开发低压电器配件、改装车等新产品12项，新增生产能力1.2亿元，当年新增产值4 600万元。由东华汽车改装厂生产的轻型越野车和益成液压钻机厂生产的保鲜车，已通过国家鉴定，投入批量生产，填补了东北地区该类产品的空白。在开发名优特产品过程中，各企业强化质量管理，努力提高产品档次，增强企业信誉。年内又有益成液压钻机有限公司和天威电器有限公司通过了ISO9000 质量认证，使机械工业行业通过ISO9000认证的企业达到10户。
(赵文江)
【钢铁企业限产整顿初见成效】 1999年，按照国家和省关于对钢铁工业实施限产整顿文件精神，市主管部门对全市冶金企业生产情况进行了普遍调查。全市现有冶金企业14家，其中有生产许可证的企业只有5 家。这些企业由于受整个冶金行业大环境的影响，加之缺少资金投入，目前生产经营都很困难。按照有关政策已对其中的5家实行关闭，对另外5家提出了停产整改的要求，清理掉平炉1座、电炉3台、轧机6架，炼钢能力3.5万吨，轧钢能力4 万吨，清理整顿工作初见成效。 (赵文江)
【总机械厂实现扭亏增盈】石油管理局总机械厂现有职工3 796人，下辖19个分厂，15个公司、中心、站、所、队。厂机关设16个部办，定编110人。拥有固定资产原值2.68亿元，净值1.87亿元；拥有主要设备1 426台。
1999年，全厂广大干部、群众面对油田市场急剧变化的形势，以经济效益为中心，内学邯钢，外闯市场，实现了扭亏增盈的工作目标。全年工业总产值完成3.12亿元，比上年增长3.1%；完成销售收入3.24 亿元，比上年增长17.7%；完成成本差异590.5 万元；全员劳动生产率达到13.76万元/人·年；新产品产值率为11.5%；产品等级率为87.33%。 (宋国诗 梁文鹤)
【强化生产经营管理】 1999年，总机械厂面对激烈的市场竞争，全面加强企业管理，一是抓了工作量开发。针对工厂生产任务不足，全年工作量缺口1.2 亿元的形势，强化市场开发、售后服务和产品开发，做到生产围着销售转，销售围着市场转。全年相继开发了12型、双驴头、渐开线等新抽油机103 台；充分挖掘市场潜力，抽油泵、集输泵、注水泵的开发创出了三年来的最好水平，稳定了全厂生产经营的局势。在产能建设上，年内完成了油管螺纹加工生产线建设、一加工新厂房建设，抽油泵生产能力建设也正在组织实施。还完成了输油泵、掺水泵、锅炉给水泵三大系列34种型号的图纸转化，形成了从7立方米到280立方米的产品型谱，使工厂的发展后劲得到增强。二是加强科技与质量管理工作。以机械研究所为主的科研人员根据市场需求，加快新产品向现实生产力转化的步伐，取得显著成果。全年累计开发捞油车、活动注水车、自灌浆固井装置等新产品13项，实现产值3 100 多万元。在质量管理方面，该厂重新修订完善了质量责任制和奖惩办法，强化ISO9000 体系运行，开展质量攻关，完善检验手段，不断提高实物质量水平。废品损失比上年下降了86万元，促进了生产经营发展。三是狠抓经营，向经营管理要效益。面对产品销售不畅的不利形势，该厂外闯市场、内抓管理，全面开展“学邯钢、降成本”活动。按照产品、费用、辅助单位、机关四个层次，建立起符合各自特点的PDCA成本控制体系，形成了成本的闭环管理，不仅丰富了“学邯钢、降成本”的实践，也为工厂扭亏增盈注入了活力。全年压缩招待费、差旅费等非生产性开支70万元；控制能耗，压缩能源费230万元；修订26种生产工时定额，节约工时8.9万小时；全厂完成群众性小改小革84项，节约80万元，累计降低成本节支713万元。 (宋国涛)
【加大新产品开发力度】 1999年，总机械厂根据市场需求，在优化改造原有定型产品的基础上，加大了新产品开发力度。一是研制开发三种节能型抽油机；研制开发左旋和右旋的油管锚及3 寸采油树。解卡Ⅰ型偏心井口、667—1工作筒等多种采油机械产品；另外还重新取得了Ⅰ、Ⅱ类压力容器生产许可证，增强了市场竞争实力。二是为培育新的经济增长点，调研论证了总投资额为9 500 万元的阀门分厂改扩建工程项目，该项目已由管理局局务会批准实施。先期4 800 万元基础设施投资已经到位，计划于2000年底前完成土建工程，进入设备安装调试阶段。三是加大计算机在机械设计开发中的应用力度，改变传统的手工绘图方法，提高工作效率5倍以上，目前技术人员CAD绘图的普及率已达到85% 以上。四是开展了群众性的技术革新活动，提合理化建议430余条，设计制造工具工装等小改小革319项，保证了产品质量和生产任务的顺利完成。 (梁文鹤)
【第二机械厂完成全年生产任务】石油管理局第二机械厂现有职工1 739人，其中技术人员155人。下辖基层单位24个，机关设16个科室，拥有固定资产原值1.02亿元，净值6 432万元，各类设备927台。
1999年，该厂完成工业总产值1.75亿元，完成年计划的97.5%，比上年增长1.35%；实现销售收入2.01亿元，完成年计划的111.7%，比1998年增长21.64%；成本节余1 007 万元，比上年增长了369.4%，上述指标均创历史最好水平。 (郭绪馥 徐建军)
【开展“为扭亏增盈做贡献”活动】 1999年，第二机械厂针对市场竞争激烈，生产经营面临重重困难的实际情况，广泛发动群众，开展“我为扭亏增盈做贡献”活动，取得实际效果。年初，党政领导召开动员大会，把工厂的生产经营形势、扭亏增盈的目标和措施向群众交底，发动职工开展“我为扭亏增盈怎样做贡献”的大讨论，统一思想， 振奋精神， 激发了广大职工的主人翁责任感。在全年工作中，以“学、塑、创”活动为载体，以扭亏增盈为内容，在职工群众中开展了争做贡献活动，每季度评选一次“荣誉职工”；在全体党员中开展“为扭亏增盈当先锋”活动，每季度评选一次“党员先锋岗”。把全厂职工凝聚到一个目标上来，共同为扭亏增盈献策出力。
与此同时，该厂强化管理，努力降低产品成本。一是严格计划管理，科学制订成本目标，进一步建立健全了各项成本管理制度。二是进行成本控制工作。采用 CAD有限元分析技术对机械加工产品进行优化设计，降低了主导产品抽油机的厂内单机成本；编制设备修理管理软件，对承修设备单台核算，逐项落实，控制了材料消耗。上述措施年节约材料价值 800余万元。三是加强物资管理，继续围绕着物资采购计划管理、价格监督与控制、仓储管理等三个方面开展工作，全年节约采购资金超过 100万元。四是加强能耗管理，完成了供热管网气暖改水暖改造工程，在改善供热条件的同时，年可节约费用 100万元左右。五是加大非生产性支出的控制力度，严格控制业务招待费、会议费、差旅费、办公费等管理性费用的支出。
(郭绪馥 徐建军)
【电泵公司销售收入创新高】 1999年，管理局电泵公司通过“六抓六突破”，即抓科技，加快开发新产品， 在增加电泵品种和新试验区电泵应用研究上有新突破；抓销售， 稳住老市场、开拓新市场，在增加电泵市场份额上有新突破；抓质量，降低产品返厂率，在提高工艺水平和确保质量方面有新突破；抓成本，增强价格竞争力，在以降低成本为核心的经营管理上有新突破；抓发展，增加经济总量，在培育新的经济增长点上有新突破；抓队伍，坚持以人为本，在提高职工素质，加强队伍建设上有新突破，使各项工作都登上了新的台阶。企业经济效益明显提高，按期实现了“三年减亏(任务)两年完”的目标。全年主体实现销售收入2.31亿元，完成年计划的132.1%，创历史最高水平。全年生产电泵机组692 套，完成年计划的119%；销售电泵机组697套，完成年计划99.5%；检修电泵机组233套，完成年计划的111%；生产防腐管84.08万米，完成年计划的140.1%，销售73.35万米，完成年计划的122.2%；电泵一次投产成功率98.7%，同比提高了0.6个百分点；平均检泵周期1 122天，比上年提高了15 天；综合经济产值7 500万元，完成局计划的125%以上；职工年人均收入比上年增加了1 850元，增幅10%以上。
(肖 权)
