改革科研管理机制见成效


　　【改革科研管理机制见成效】 1999年，大庆油田勘探开发研究院深化内部改革，初步建立适应技术创新需要的科研管理机制，促进了全院管理工作水平的提高。一是规范和强化了内部管理。通过调整内部组织机构，减少了管理层次，提高了工作效率。加强了院技术委员会及专业技术委员会的作用，强化了对科研项目立项、阶段评审及成果的审查把关，使得科研工作从立项开始就纳入统筹规划之中，有效地克服了盲目、重复、分散立项的现象，保证了科研计划的严谨性。建立了规范的外协项目管理制度，强化了对外协项目的管理，外协项目金额均较往年有了较大幅度的减少。二是为科技创新提供了有力的保证。实行了项目分级管理，明确了科技攻关的重点和目标。对重点攻关项目给予政策上的倾斜和保证，保证了攻关工作的顺利进行。实行总师负责制，对重点项目跟踪管理，加强了对项目创新点的分析研究和把关，保证了重点项目按计划运行，提高了成果的质量和创新水平。三是充分调动了广大科技人员的积极性和创造性，激发了科技人员创新创效意识。通过对技术骨干及科研一线人员实行技术岗位津贴制，科技人员从事科研工作的热情进一步提高，较好地扭转了弃研从政的倾向。设立了优秀技术创新成果奖，对在勘探开发核心技术攻关中取得重大创新和突破及为油田可持续发展创造显著经济效益的优势科研、设计、软件成果给予重奖，增强了科技人员的创新意识和效益观念。还引进竞争机制，实行项目招投标，给广大科技人员创造了充分发挥自身优势的机会和条件，增强了科技人员的竞争意识，激发了学习新技术和新知识的积极性，使科技人员的技术素质得到了提高。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(尚育秋)