强化内部关务管理


　　【强化内部关务管理】 为提高工作效率和管理水平，2000年，办事处进一步强化了关务管理。首先，以科技为先导，加快办公自动化进程。购置3台计算机和5台终端机，投入到业务岗位使用；投入12万元完成办公楼内的网络布线；安装室内电子系统，设置 9平方米的大型电子显示屏，用于宣传海关的各项政策和法规；建设网站，并与政府网络系统连接。其次，以清产核资为重点，加强固定资产管理。6—11月，开展了清产核资工作。经过工作，盘盈 17件物品，金额9 170元；盘亏94 件，金额14 985元。摸清了资产底数，做到了资产账、财务账和科技设备账，账账相符。严格固定资产制度，确保了资产不流失。第三，加强财务管理，合理控制支出。配合新《会计法》的实施，制定《办事处经营管理制度》、《办事处支出请示制度》。同时加强预算管理和审批把关，做到每笔支出符合预算，大项支出经办公会讨论通过，精打细算，厉行节约。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (柴文信)