强化内部管理


　　【强化内部管理】 2000年，出入境检验检疫局在强化内部管理方面，着重抓了四项工作。一是搞好实验室的建设和利用，不断提高技术执法能力。该局综合化验室由原粮油食品试验室和化矿检验室组成，在由于资金缺乏等原因暂缓申请认证的情况下，他们从加强技术执法角度出发，积极扩大检测项目，提高设备利用率，完善“质量管理手册”，使各项检验工作顺利运作。二是加强对食品厂、库的注册及后续管理工作。上半年完成了对肇源罐头厂、安达冷冻厂的注册复查和后续管理工作。接着，对市重点支持的招商引资企业——大庆金锣食品股份有限公司的食品卫生注册工作，进行了全方位的指导，指出存在问题，帮助改造重点部位，组织专家现场指导，最终达到食品注册卫生要求，顺利通过省局评审组验收，成为大庆市第一家能够生产、加工、出口“分割肉”的大型龙头企业。三是加强新旧证单的管理使用。从2001年 1月1日起，全系统统一使用新的商检证单，但由于多种原因，旧的商检证单还要延续使用到6月末。在这种情况下，大庆局加强了对证单的管理工作，变每季度检查一次为每月检查一次，并对证单、业务章的保存和使用作了严格规定，使这项工作没有出现任何问题。四是全力推进信息网络化建设工作。经过全局上下的共同努力，6月 15日完成了机房改造和室内布线工作。11月，CIQ2000系统调试完毕， 进入试运行阶段。经过全员培训，摸底考试，竞争上岗，该系统已于12月20日正式运行。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(刘 伶)