企业改组联合呈现较强势头


　　【企业改组联合呈现较强势头】 大庆工业企业结构调整步伐加快，改组联合成效显著。2000年，一些企业“找帅当兵”，联大靠强工作取得新进展。杜尔伯特草原香乳业公司破产后与伊利集团组建杜尔伯特伊利有限公司，使企业焕发了活力，在初期合作的基础上，双方进一步商定由伊利集团投资 1.9亿元增加乳品加工能力。大庆绿茵公司被龙丹集团收购，重新启动了生产。大庆同创公司与黑龙江大学合作成立黑大同庆软件工程公司，增强了企业技术实力。金锣公司投资 1.5亿元买断原三环公司部分牧场，建成了现代化奶牛场。联谊集团与三环总公司实现彻底分开，撤消了三环总公司，将原三环总公司下属的44个企业、5.3亿元总资产、10 893名职工全部实行了属地化管理。依法对毛纺集团实行经济裁员，用土地抵押的办法筹资 6 800多万元，解除了 3 000多名职工的劳动关系，并给予一次性补偿，消除了地方企业的一个“老大难”问题。实现了粤海集团股份从粤海晓雪啤酒公司中退出，持续 4年之久的晓雪啤酒公司“厂中厂”问题得到根本解决。
　　企业调整结构积极改组联合，使企业的组织形式更加适应了市场经济发展的需要。杜尔伯特伊利公司和龙丹集团大庆绿茵公司的成立，使这两家企业重新成为农业产业化龙头企业。联谊与三环的分开成为股市好消息，联谊石化股票在12.8元徘徊一年左右后上涨到17元，联谊集团在1999年亏损6 278万元的情况下，2000年实现效益持平。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　(牛 烜)