强化经营管理


　　【强化经营管理】 2000年，市物资局结合改革的新形势，在强化经营管理上突出抓了以下五个方面的工作。(一)加强价格管理，提高采购效益。在继续推行招标订货、代储代销等行之有效的采购方式，规范采购行为的同时，进一步强化物资价格管理，建立了“物资价格管理信息系统”，组织专门人员收集市场行情，分析预测价格走势，随时发布价格信息，为适时把握采购商机、保证物资质优价廉提供了可靠依据。进一步理顺价格管理体系，改变审批报价方式，下放部分物资的定价权，较好地调动了各业务公司、器材站掌握市场行情、降低采购成本的积极性和主动性，促进了整体效益的进—步提高。(二)强化成本管理与控制，大力压缩费用支出。切实加强了预算工作，将可控费用在上年基础上压缩 15%，并实行严格的成本管理责任制，广泛开展班组经济核算，将费用指标层层分解，落实到人头，明确责任，有效地控制了生产经营成本。在油料、水、电、房管费价格大幅度上涨，新增利息和五项保险等费用的情况下，费用支出 4.81亿元，仅占年度预算的83.6%。(三)降低库存储备，减少资金占用。在强化物资仓储管理、严格入库验收和保管保养的同时，加大了库存结构调整力度，各业务公司、器材站充分利用商务谈判的有利时机，千方百计推销积压物资，并组团赴哈参加调剂会，面向社会销售积压、无动态物资，有效地降低了库存，减少了资金占用。年末，该局库存储备降低到10.4亿元，如期完成年初确定的降库 10%以上的目标。(四)严格质量管理，强化质量监督。围绕生产建设的物资保障任务，切实加强物资质量管理和全过程控制，并不断完善检测手段，投资170余万元，建成 900平方米的实验楼，购置必要的检测设备，新增低压电器、重晶石粉、砼空心砌块、沥青、煤炭等检测项目，进一步提高了物资检测能力和质量监督水平。切实加强计量和标准化管理，广泛开展全面质量管理活动，推动了公司质量体系的有效运行。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王树臣)