稳步推进内部机构改革


　　【稳步推进内部机构改革】 市工行把机构改革作为2000年工作的重头戏，本着有进有退的原则，从机构的效益和发展前景出发，对全行所有营业网点进行量本利测算，确定撤并目标，加快了实施集约化经营的运作步伐。一是将业务量较小、没有发展前景的 4个支行降格为分理处，实行就近合并，压缩管理层，将富余人员充实到管辖支行的一线岗位，实现了人力和物力等资源配置的优化组合。二是完成61个保本点以下的自办所、联办所和代办所的撤并工作，实现储蓄网点布局上的战略转移。三是对两个县支行和一个市区支行及两个分理处进行了撤销。上述作法虽然使两项存款受到较大影响，牺牲一些眼前利益，但从长远发展战略上看，不仅有利于经营结构的调整和资源的优化组合，而且为今后发挥资源优势，真正办好商业银行奠定了基础。　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (傅兴超 可英杰)