业务经营实现大幅度减亏


　　【业务经营实现大幅度减亏】 2000年，市农行常规本外币业务实现总收入37 644万元，各项业务总支出41 792万元，收支相抵亏损4 148万元，与上年度相比减亏7 125万元，减亏幅度为63.2%。其中常规外币业务盈利17.8万美元，同比多盈7.3 万美元，比上年增长69.5%；专项本币业务亏损4 540万元，占全年亏损计划的137.6%，同比增亏902万元。市农行已有 4个亏损支行打了翻身仗，实现扭亏为盈；有 7个支行实现大幅度减亏，龙南支行、龙凤支行创下历史经营最好水平，人均创利分别达22万元和 5万元。2000年，全行上下多策并举，累计实现利息收入11 086万元，实收利息10 409万元，表内利息回收率达到 93.9%，较好地完成了省行下达的收息任务。市农行在经营减亏中，实施了四项措施。一是实施“一把手”收息工程。各支行行长对本行收息工作负总责，亲临一线，带头抓欠贷欠息大户，建立行长大户联系制。二是实行清收责任制。在全面掌握欠息欠贷情况的基础上，对贷户分类排队，具体做到目标任务落实、人员时间落实、制度措施落实、检查督导落实、考核奖惩落实，将任务层层分解到每个营业单位、各个部门及人头，以个人和局部目标的完成，确保全行经营大目标的顺利实现。三是转变经营观念。改变过去只顾贷款放与收的传统经营模式，积极参与企业经营，帮助危困企业下好经营这盘棋，使其走出经营低谷，增加支付利息的资金来源和能力。四是抓住向长城公司剥离不良资产的机会，对拟剥离的表外利息进行了大力清收。累计收回拟剥离的表外利息 357万元，为全年财务收支计划的顺利实现创造了条件。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (杨德亮)