强化信贷管理


　　【强化信贷管理】 2000年，市建行进一步完善新的信贷体制改革，强化信贷管理，使信贷管理工作水平不断提高。一是细化信贷管理工作环节。陆续出台《信贷审批业务受理流程》、《贷款审批会议规程》等新办法，建立健全了从市行到支行的两级信贷审批网络。二是认真搞好企业调研。市建行抽调专人从 7月至11月对石油管理局所属中小企业进行了一次全面调查，并形成专题调查报告提供给贷款审批人参阅，为今后争取这些企业的银行业务奠定了基础。三是拼抢优质信贷市场份额。市建行在保持对石油管理局较高的贷款份额的同时，延伸至电信、电力、交通等行业，不断拓展优质信贷市场。全年为市电信分局新增贷款 9 000万元，为新华发电厂发放流动资金贷款 5 000万元。四是实施“解链”工程，盘活存量资产。通过发放个人住房贷款等办法来盘活房地产开发商及建筑施工企业的不良贷款。五是加强信贷资产的风险监管。年初，组织全辖信贷风险管理人员参加省行举办的信贷风险管理工作培训班。 4月，又协助省行举办BO系统培训班，提高利用80系统对信贷资产进行实时监测、分析和预警的能力。六是积极稳妥做好呆账剥离工作。2000年市建行成功地进行了第二次呆账剥离，为实现信贷资产的进一步优化创造了条件。七是加大资产保全工作力度。市建行设立资产保全科，独立行使保全资产的职能。依法收贷 1 559万元，对降低不良贷款率发挥了一定作用。八是开展“收贷、收息、压逾、增存”会战。成立会战领导小组，制定工作方案，确定奖励办法，明确主攻方向、重点行和重点企业，加大收贷收息工作力度，做到还款金额、还款时间、还款来源、清收责任人、清收单位(部门)“五落实”，采取“一户一策”的办法，全力以赴进行清收。到12月末，贷款利息收入达1.04亿余元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (于 杰)