内部改革初见成效


　　【内部改革初见成效】 2000年，市交行积极推进干部人事制度和分配制度改革，并且见到初步成效。在干部人事制度改革方面，搬走“铁交椅”，在全行范围内公开竞聘正副处级职位、正副科级职位，打破了部门与行际的限制，呈现出一人竞聘多职、多人竞聘一职的良好态势。全年公开竞聘了2 名分行副行长，充实了领导班子。在员工中实行了双向选择、竞聘上岗，“发展是硬道理、主旋律”在该行上下达成共识，并在交总行作了经验介绍；在分配制度改革中，打破固定工资制度，以基本工资的 20%作为效益工资，与分行下达的利润计划挂钩，封顶不保底，按季兑现，进一步拉开了收入分配差距。通过改革，全行员工在观念上、作风上、工作积极性上有了很大转变。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (靖有峰)