严格控制费用支出


　　【严格控制费用支出】 2000年是市农村信用联社实行行业自律管理的第一年，开好头，起好步，扭转过去经营不畅的被动局面是全年的工作目标。为此，以从严治社、强化管理为重点，围绕全省农村信用社2000年提出的扭亏增盈目标和全市农村信用联社的工作任务，以各县(区)联社为单位分解落实，制定减亏增盈工作方案和费用管理方法，加大了增收节支的工作力度。一是树立过紧日子的思想。贯彻以能省则省，厉行节约的原则，对费用列支严格执行上报下批下列的规定，杜绝了过去花钱大手大脚、先斩后奏现象的发生。二是在全辖开展业务经营状况大检查。通过检查，摸清了全市农村信用社经营状况底数，对查出的问题按性质分类排队，纠正了经营中存在的主要问题。三是加大收息工作的考核力度。各联社领导把抓旺季、抓收息作为全年重点工作来落实。从市联社到各县(区)联社，分别成立旺季工作领导小组，采取主任包片、科(股室)包社、信用社包村到户的收息目标责任制。把利息回收任务层层分解，工效挂钩，按月考核兑现收息责任制。全年全市农村信用社实现利息收入 4 406万元，完成贷款收息率5.3%。四是在充分利用闲余资金的基础上，开展融资创收工作。全年共参与金融市场融出资金40 000万元。五是严格个人工资支出和津贴的管理。制定《大庆市农村信用社个人工资及津贴支出补充办法》，规范信用社职工个人支出行为，改变了过去个人支出不统一的状况，为如期完成各项工作任务奠定了基础。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (胡月庆)