强化基础管理


　　【强化基础管理】 2000年，市人民保险分公司在强化基础管理上，加大了力度。一是加大业务监控力度。为保证各支公司责任状目标的顺利实现，市分公司计财部门经过认真测算，反复核定，对各项经济指标分解落实，并制定《2000年经营目标责任管理办法》，定期对各项指标的完成情况进行考核。二是业务质量管理不断加强。分公司在原有 6个方面、85项管理制度的基础上，对24项与实际工作不适应的规章制度进行修改，针对管理的薄弱环节补充40项管理制度，使经营管理工作进一步规范化。三是电子化建设进程加快。经过对原有业务应用系统的进一步完善，计算机网络已覆盖分公司及全辖15家支公司。计算机应用已遍及业务、财务、人事管理、经理决策分析、办公事务等工作领域的各个环节中。四是平稳实施“下岗分流、减员增效”的改革新举措。制定了《大庆人保公司经营管理体制改革方案》，改革工作结束后，公司有干部职工170人，其中处级干部3人，总经理助理 2人，科级干部(含副科级)51人，具有高级职称2人，中级职称55人，初级职称37人。有偿买断辞退102人。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (郭铁骑 周国华)