建立新的管理体制


　　【建立新的管理体制】 2000年，油田公司按中国石油天然气集团公司的改革部署，完成了企业重组改制工作，并按照国际油公司模式进行规范的内部组建与改造，围绕同国际接轨、推行现代科学管理的要求，建立健全了有关管理制度。在构建新的油公司管理体制和运行机制方面，年内主要抓了 5方面工作：一是按新体制的要求规范运作。油田公司在建立法人治理结构的基础上，制定了《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理办公会议事规则》等 5项制度，一年来，职责分明，运行良好，保证了公司生产经营的规范运作。二是探索油公司的管理模式。在采油系统进行作业区管理模式试点，在外围小油田实施合资合作开发模式，在科研单位实施以调动科研人员积极性为主要内容的“五制”管理模式，为保证油田高效开发和科研单位企业化经营积累了经验。三是配套完善了有关制度。围绕决策管理、生产经营和技术支持三个方面，组织制定了财务、计划、人事、审计、合同等54项管理制度和管理办法，特别是勘探、开发系统按照同国际接轨的要求，建立了一系列规章制度，在建立油公司体制上迈出重要一步。四是推进专业化重组。对井下、修井、试采、测研、采研等单位的施工作业队伍实施结构整合，进一步优化了资源配置，形成了人才、技术和装备上的整体优势。五是坚持依法治企。依法办理公司及所属分公司的注册登记，进一步加强合同管理，建立 ISO9000质量保证体系和HSE管理体系，使公司各项生产经营活动逐步走上规范化、法制化的轨道。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(权哲洙)