强化企业经营管理


　　【强化企业经营管理】 油田公司在日常经营管理中，自觉按照上市公司的要求，努力摆脱计划经济条件下形成的传统思维定势和习惯作法，逐步树立起效益第一的观念。广大干部、职工克服单纯追求生产指标的现象，杜绝因循守旧的形式主义，使企业的各项经济活动更加符合市场规则，更加注重和体现经济效益。在经营管理工作中，2000年突出抓了 4项工作：一是强化资金管理，提高运营效益。通过强化资金集中管理、预算管理和滚动运作，公司上存资金日平均余额92.35亿元，全年实现利息收入2.75亿元，长短期债务由年初的77.6 亿元降至27.4亿元，财务费用比预算减少2.84亿元。二是强化成本管理，降低生产费用。完善成本控制网络，实行“成本一票否决制”，切实把成本指标控制在股份公司计划要求之内。三是强化资产管理，实现保值增值。全年盘活存量资产2.2亿元，报废资产10.58亿元，处理净损益3.47亿元，进一步提高了资产效益。四是强化物资管理，控制效益流失。成立了物资管理中心，与管理局一道，进一步加强物资管理工作。按照关联交易总量，全年减少物资消耗1.2亿元，节约采购资金0.7亿元。在强化“四个管理”的同时，积极开展审计和效能监察工作，进一步堵塞管理漏洞，减少了企业损失。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (权哲洙)