开展科研攻关 实现技术创新


　　【开展科研攻关 实现技术创新】 油田公司科技系统广大科技员工，面对重组改制和油田高含水后期开采出现的“三高、二低、一难”新形势，坚持“超前、创新、实用、高效”的科技工作方针，解放思想，更新观念，开拓进取，奋力攻关，圆满完成了2000年各项科技工作任务。全年共组织开展科研攻关、新技术推广和现场试验等各类项目 515项，评定验收公司级项目及各二级单位项目224项，其中144项获油公司技术创新奖；油田公司承担的国家“九五”重点攻关项目“大庆油田年产原油 5 300万吨稳产到2000年技术”的29项专题，已全部通过中油股份公司组织的验收，优秀率达100%；油田公司获中油集团公司技术创新奖6 项，其中一等奖1项，二等奖5项，占集团公司授奖项目的 12%。在规范科技管理工作方面，年内制订完善了科技计划管理、科技成果转化、技术创新奖励和知识产权管理等 7个科技管理办法，并以油田公司文件形式印发。这套管理办法的制订与实施，明确了科技管理工作思路，规范了科技管理程序，调动了科研单位和科技人员的积极性，促进了科技创新和成果转化。
　　与此同时，科技改革也进一步深化。在设计院、采油工艺研究所、生产测井研究所进行了企业化经营试点，把科研单位的经费与所承担的项目直接挂钩，增强了科研单位的忧患意识、主动意识和效益观念，提高了科研人员的主体地位。油田公司新开科研项目实行网上公告，内部公开招标，为科研单位和科技人员提供公平的竞争空间，增加了承担单位的选择性，提高了开题质量，达到了预期效果。在公开招标的科研项目中，试行经理负责制、科研项目经费节余奖励制和项目效益提成制，明确项目经理的责权利，更好地发挥了项目负责人和项目组成员的积极性。2000年在试点的8个项目中，共节约研究经费93.36万元，按比例兑现提成 37.35万元；9个推广效益提成制试点项目，共取得纯经济效益4.5亿元，按照经济效益超额累进法兑现提成183.49万元。此外，在加大知识产权管理、技术市场管理、科技情报信息网络建设、科研实验室建设等方面，也都取得了显著成果。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(权哲洙)