完善勘探管理体系


　　【完善勘探管理体系】 2000年，油田公司勘探系统围绕如何在新的管理体制下建立新的运行机制进行调研，形成了以勘探战略研究为先导、规划计划为核心、项目管理为手段的三个层面的13项管理办法，覆盖了勘探计划的组织与实施、勘探市场管理、勘探项目管理及资源储量管理的全过程。通过全年的试行，见到了初步效果。
　　首先，在油田勘探战略研究方面，进一步拓宽了研究领域。中油公司在国外上市，国际化经营已成必然趋势。形势的变化对油田勘探工作带来深刻影响，勘探范围已改变地域优势，打破“画地为牢”的封固局面，向更广阔的方向发展。在深入开展国内风险勘探项目塔里木和柴达木两盆地的大庆区块研究的同时，针对独联体、中东、非洲、南美和亚太等地区的主要含油气区开展调研工作。并对今后有效实施国外油气勘探，形成了一定的认识。2000年底，勘探战略研究基本实现了对世界主要含油气区(盆地)的全覆盖。
　　其次，在勘探计划方面，审查计划时，对勘探目标的落实程度要求更加严格。为加深对断陷盆地的地质认识，确定勘探目标，2000年强化了岩性圈闭评价及优选的力度。一是松辽盆地北部中浅层，在跟踪新的高分辨成果进行圈闭评价的同时，围绕着当年和今后勘探工作发展的需要，选定了三个老地震工区进行岩性圈闭的识别及优选；二是深层以徐家围子断陷为目标，对火山岩圈闭进行评价优选，同时加强了杏山、莺山、古龙断陷构造圈闭评价工作；三是对海拉尔盆地以断陷为单元，其它地区以盆地为单元进行综合勘探潜力分析及评价。对勘探目标的评价范围也由过去的储量目标扩展为评价目标、预探目标和区探目标；评价的内容已由过去的资源评价、定性、半定量评价，发展到经济评价、定量评价；评价的着眼点也由过去的“单一勘探型”、追求地质储量，转为“勘探开发结合型”，侧重了内部收益率、财务净现值等指标，追求商业储量。总之，勘探计划指标的确定，是将资源和效益有机结合了起来。
　　第三，是完善项目管理。根据油田公司优选外委工程施工队伍、严格保证施工质量的要求，公司勘探部、勘探分公司对勘探工程分承包方的施工资质进行了严格的审查，以招标方式择优录用，有效地保证了勘探外委工程的进度和质量。2000年，在完善工程设计和加强施工监督方面又有新举措。改变了以往委托施工方设计的做法，采取由甲方委托第三方进行工程设计，既有利于完成甲方的地质任务，又促使乙方改进技术、提高工程质量，符合了国际惯例的要求。在加强工程监督方面，采用选聘监督人员驻守施工现场、行使甲方监督职能的做法，有效地保证了勘探工程的高质量。为确保重点项目的预期目标，海拉尔盆地勘探项目管理组长常年住在现场，实现现场监督、现场管理和现场决策，收到了较好的效果。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (孙宏智)