深化企业内部改革


　　【深化企业内部改革】 石油管理局以建立现代企业制度为目标，积极深化企业内部改革。按照点上突破、面上推进的原则，从局机关转变职能、精减分流人员人手，努力转换经营机制、理顺管理体制。局机关改革后，成立了钻探事业部、基建事业部和国际事业部，精减分流人员647人，减少管理费用 11.96%。在局机关改革的推动下，各二级单位也都加大了机构改革力度。物业一公司率先在机构改革上迈出实质性步伐，取得了较好效果；其它系统也都对机构做了较大幅度的调整。全局共压缩两级机关科室122个，精简人员1 572人，机关工作效率明显提高，生产经营一线力量得到加强。多种经营系统产权制度改革，经过认真细致的工作， 253家多种经营企业的改制方案已经得到批复；基建系统改制方案经批准，加快实施，改制工作已进入实际运行阶段。
　　9 月份之后，管理局深化改革、转换机制、促进发展的步伐加快。根据集团公司统一政策，全面推行了全民职工有偿解除劳动合同工作。在坚持双方自愿、协商一致、签订协议、依法公证的基础上，明确了对内部退养职工予以鼓励、对在岗职工加以限制、对技术骨干严格控制的实施原则，保证了这项工作的顺利进行。全局有偿解除劳动合同43 961人，大大减轻了企业人员压力。企业整体带资改制试点工作也稳步推进，运输公司、昆仑公司、实业公司和农工商联合公司 4家试点单位的改制方案已经完成，报审及资产评估、清理债权债务的工作正在抓紧进行。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李晓玲)