切实加强企业管理


　　【切实加强企业管理】 2000年，石油管理局按照市场经济和新体制的要求，转换经营机制，全面加强以预算管理和考核为中心的企业管理工作，逐步走上集约化经营之路。他们针对分开分立后全局经济发展面临的一系列困难和企业管理粗放的现象，以理顺内部关系和强化经营考核为重点，制定出台和修订完善了16项管理办法和规章制度，使各项工作有章可循。为准确摸清家底，加强管理，开展了“三清”工作，加大审计和效能监察工作力度，堵塞管理漏洞。在经营方面，通过加强考核，强化了对二级单位的激励和约束；通过加强经营活动分析，及时调整工作部署，保证了各单位的生产经营朝着既定目标运行。在投资管理上，坚持效益回报原则，完善投资责任制度，有效降低了投资风险。在成本管理上，为克服燃料、原材料大幅度涨价和资金短缺的不利因素，各单位坚持眼睛向内，认真挖潜，全面推行目标成本责任制，深入开展了“算细账、挖潜力、堵漏洞、开财源、节支降耗、增产增收”活动。运输公司、射孔弹厂、建材公司等单位，都从实际出发，创出降低生产成本、减少费用支出的成功经验，收到了显著效果。一些原来多年亏损的企业，如总机厂、二机厂等，也通过严格管理，强化经营，扭转了亏损局面，取得了历史性的突破。局驻外机构在取消补贴的情况下，树立过紧日子思想，努力搞好经营，全部完成了上交资产收益指标。此外，全局建立HSE管理体系和ISO9000贯标认证工作也得到进一步强化，企业安全、环保和质量管理水平有了新的提高。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (林 宏)