部分改制企业简介
农工商联合公司


　　【农工商联合公司】 该公司组建于1982年，下辖大队级单位20个，其中生产经营单位14个，生活服务单位6个。截至年底实际在职职工1 327 人；拥有固定资产原值7.4亿元，净值5.9亿元。2000年，该公司生产BOPP薄膜9 597吨、瓦楞纸板378万平方米、防弹玻璃 3 464平方米；产粮13.8万公斤、产菜61万公斤、产肉147.6万公斤、产蛋169万公斤，产鱼21万公斤、产水果8万公斤；全年完成总收入7.32亿元，完成了管理局下达的考核指标。
　　2000年，农工商公司被管理局确定为带资分流、整体改制试点单位。他们从长远发展的战略高度出发，在搞活机制上下功夫，实施了“搞活招商引资、搞活经营管理、搞活用人机制、搞活经营方式、搞活信息与市场开发” 6项措施，得到广大干部、群众的理解和支持，为推进企业的发展提供了保证。针对职工在改革进程中产生的疑虑和热点问题，开展形势任务教育，加大对改制政策的宣传力度，引导职工认清形势，转变观念，对整体改制的意义有了明确认识，增强了信心。同时组织财务、资产、审计等部门，对公司的固定资产、流动资产、库存、债权、债务等彻底清查，基本摸清了家底，并进行了初步评估，为加快改制步伐奠定基础。年底，公司还为40%的职工办理了有偿解除劳动合同的手续，减轻了企业的压力。
　　在全年工作中，该公司所属各单位把搞好市场营销和开发作为工作重点，取得了突破性的进展。凌云公司、亚美公司等主要生产单位面对激烈的市场竞争，开展市场营销攻关，有效地遏制了亏损局面；庆港公司实施网点销售战略，取得产量上万吨、收入上亿元、利润上千万元的好成绩；云都浴场开业、冰雪节开幕、普圆牌酸菜的上市等，都充分利用省、市各大新闻媒体进行广泛宣传，既扩大了影响，又增加了效益。该公司还以市场为导向，适时调整了产业结构。在种植业方面，引进了一些市场旺销的经济作物，如食葵、甘草、高蛋白硬粒型玉米等；种植了特种蔬菜，开辟了三个绿色蔬菜基地；在马鞍山、大庆水库和老虎山果园建立苗圃，种植生产各种树苗、草坪和花木。这些做法，为提高油田种植业的综合效益，拓展生存发展空间，提供了可借鉴的经验。在养殖业方面，根据市场的变化和人们消费结构的变化，控制和减少猪鸡养殖，大力发展牛羊和特禽养殖。到年底全系统牛羊生产能力达到年出栏牛1万头、羊3万只；利用空闲养殖场点，引进和发展肉用犬、番鸭、大鹅、鸽子、大雁等特禽，总数已达 3万多只。通过这些探索，适应了市场的需要，取得了比较好的效益。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(曹立君)