强化财务管理 实现降本增效


　　【强化财务管理 实现降本增效】 石化公司以降低成本为重点，开展“管理效益年”活动，加强了企业内部管理。一是加强财务管理，使各项费用和成本得到有效控制。公司实行财务负责人委派制，加大了对基层单位财务工作的监管力度。撤消二级单位银行账户，由公司结算中心统一办理对外结算业务，实行资金全额集中、收支两条线管理，降低财务费用 2 500万元。为了有效控制成本，建立了“突出效益、控制成本、压缩费用、联利计酬”的考核分配机制，各项指标与业绩合同、经济责任制挂钩，层层分解，落实到厂、车间和班组。加强预算管理，严肃预算纪律和预算审批制度，实行先审计后付款，严格控制了各项费用支出。截至年底统计，全公司各项费用均在控制指标之内。
　　二是强化物资采购的管理和监督，实行招标制。先后组织大型招投标 2次，涉及化工原料和“三剂”等38个品种1.47万吨，共节约采购资金 2 500万元。此外，煤炭实行招标购后，价格降低6.2%，节约采购资金 1 400万元；乙苯脱氢催化剂和丙烯腈催化剂实行专项招标，节约采购资金 500万元；化肥厂转化炉火嘴、电气开关柜和炼油厂电机变频改造等设备公开招标，节省资金600万元。
　　三是全面加强核算工作，不断降低能耗、物耗。年初，根据气温变化，适时关停23条伴热线，减少蒸气费用 1 250万元。加强用水、用电情况检查，提高计量准确率，用水量由26万立方米/日降至22万立方米/日，节约费用 584万元。实施换热高温水管网优化、焦化放空塔高温水改造、重整减压塔节能改造等措施，有效地降低了装置能耗。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(闻 泽)