深化内部改革 转换经营机制


　　【深化内部改革 转换经营机制】 按照市场经济和现代企业制度的要求，石化公司通过深化改革，努力建立既有激励又有约束的运行机制，增强了企业的生机与活力。首先，建立了中级管理人员的业绩考核体系。中油集团对管理层和员工实行基本工资与业绩奖励相结合的薪酬制度之后，石化公司将总经理业绩合同中的指标进行分解，关键指标与中级管理人员及所在单位的经济责任指标“双挂钩”，通过与二级单位班子成员和机关处室长签定业绩合同，确定他们应完成四主要任务，严格考核，兑现奖惩。其次，建立了员工绩效考评体系。对员工的基本素质、工作业绩、技术水平和现实表现，每半年测评一次，以车间为考评单元，对 1～2%的尾者进行离岗培训。全年举办两期培训班，已有 309人参加培训。同时，严格进行有偿解除劳动合同和依法解除劳动合同的工作，员工总数由重组时的15 498人减少到14 622人，提前完成了中油股份公司下达的三年减员指标。第三，改革工资分配制度。将员工工资中固定部分的津贴补贴，纳入变动部分，与奖金一起考核。工资总额实行包干，增人不增奖金，减人不减奖金，在全公司建立了人工成本考核机制。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王志方)