从严治厂 完成控亏指标


　　【从严治厂 完成控亏指标】 年初，石化总厂在充分调查论证的基础上，提出了“二三五”发展目标：即力争二到三年持平，实现平稳过渡；三到五年有所发展，初步实现盈利。2000年，他们将生产经营指标和集团公司下达的控亏指标层层分解、落实到二级单位、车间、班组和个人身上。本着过艰难日子的思想，大力开展增产节约、增收节支等活动。在资金使用上精打细算，管理上精雕细刻，工作中精益求精。坚持“一支笔”审批和层层报批制度，把有限的资金集中用于解决生产经营难题和加快发展上。坚持从严治内，加强成本控制，特别是在物资管理、工程项目管理和生产原料管理上，严格把关，有效地减少了效益流失。通过比质比价，节约采购资金868万元；全年财务费用、管理费用分别比上年下降820万元和 2 895万元；主要生产经营单位比上年多盈利 2 070万元。通过全厂上下的不懈努力，胜利完成了集团公司下达的控亏目标，全年实现减亏6 113万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (赵 超)