加快企业内部改革进程


　　【加快企业内部改革进程】 2000年，石化总厂以建立现代企业制度为目标，在推进企业内部改革方面做了大量扎实细致的工作。一是加快劳动、人事、分配制度改革。在干部选拔上，突出公开和竞争，建立健全领导干部考核体系和考核办法，选用干部更加适应新任务的需要，使一批素质高、能力强的年轻干部走上领导岗位，成为全厂改革和发展的带头人。在分配制度改革上，重点建立和完善有效的激励和约束机制，工效挂钩、奖勤罚懒，打破收入分配上的“大锅饭”，使职工积极性得到充分调动。机构精简和人员分流力度进一步加大，提高了机关工作效率。二是加快结构调整和持续重组。通过重组，理顺内部关系，优化产业结构，达到有效发展工程技术服务业、巩固提高生产服务业、重点培植主导产业的目标，提升企业的竞争能力。下半年，总厂对7个油漆企业和5个特种气体企业分别进行重组，成立了以生产销售树脂、化工助剂、各种油漆和涂料为主的大庆雪龙涂料有限责任公司；以生产销售氧气、氮气、纯氢等特种气体为主的雪龙气体有限责任公司，实现了优势互补，增强了企业整体实力。供应系统和工程建设系统也进行了行业重组，增强了企业自我发展的能力，在实际工作中见到了成效。三是职工有偿解除劳动合同和整体改制工作全面展开，办理职工有偿解除劳动合同 2 317名，支付资金1.76亿元；龙凤物业公司第一招待所改制成功，部分单位整体带资分流已具备基本条件；通过租赁、承包和招商引资等形式，带动、盘活了部分闲置资产。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (赵 超)