大庆炼化分公司
油田化工总厂与林源石化公司合并重组


　　【油田化工总厂与林源石化公司合并重组】 为适应国际石化产业发展形势，提高企业的市场竞争能力，经中国石油天然气集团公司和中国石油天然气股份有限公司党组决定，将原大庆油田化工总厂和林源石化公司合并重组，组建中国石油大庆炼化分公司。10月18日，召开合并重组干部大会，宣布了任命公司领导干部的文件。董孝利被任命为大庆炼化分公司总经理，沈殿成任公司常务副总经理；纪士寅任大庆炼化分公司党委书记，董孝利任公司党委副书记，张震任公司党委副书记兼纪委书记、工会主席。
　　会议由中国石油天然气集团公司副总经理，中国石油天然气股份有限公司副总裁，油田公司总经理、党委书记苏树林主持。宣读任命文件之后，董孝利、纪士寅、沈殿成等分别作了表态发言。他们一致表示，要上不辜负领导的重托，下不辜负员工的厚望，团结一心，从大局出发，确保合并重组的顺利进行。
　　中国石油天然气集团公司副总经理，中国石油天然气股份有限公司执行董事、高级副总裁任传俊到会，并作重要讲话。他在讲话中就大庆油田化工总厂和大庆林源石化公司合并重组的重大意义、运作原则和运行后的要求提出三点意见。他说，首先，合并重组的根本目的是要实现可持续发展。合并重组，是大庆地区原油资源平衡和成品油市场容量的客观要求；是调整产业结构、突出优势业务、实现大庆经济可持续发展的基本前提；是适应国际形势、提高市场竞争能力的必然趋势；也是落实中油股份公司持续重组战略、提升公司价值的重大步骤。其次，组织实施合并重组工作中要遵循四个原则。一是坚持以提高经济效益为中心的原则，围绕增强企业盈利能力、市场竞争能力，把管理体制改革和结构调整紧密结合起来，对生产要素实现统一优化配置，通过炼油化工一体化运行，实行规模经济和集约化经营，为加快基地的建设和发展奠定基础；二是坚持精减、效能、科学的原则，优化管理机制和管理流程，优化劳动组织，降低生产运行和管理成本，提高科学管理水平；三是坚持整体制定方案、分步组织实施、思想教育先行、规范运作的原则，既要积极，又要稳妥，实现平稳过渡；四是坚持合并重组与搞好当前的生产经营紧密结合、互相促进原则，充分调动和注重保护广大职工的积极性。最后，他对合并重组之后的运行提出了要求：即提高认识，加强领导，确保合并重组工作的顺利进行；领导班子带头，干部作出表率，统一思想，统一行动，上下一致，妥善处理好方方面面的关系；加强政治思想工作，涉及到职工切身利益的事不可简化；一手抓合并重组，一手抓生产经营，把生产成本降下来，完成各项考核指标。
　　新组建的大庆炼化分公司共有员工8 088人，其中大专以上文化程度的2 630人，具有各级技术职称的干部1 922人。公司机关设人事、财务、规划计划、生产运行等9个处室。下辖林源生产区和炼油厂、润滑油厂、聚合物厂、腈纶厂、动力厂、电力厂、储运销售公司、化工建设工程公司9个二级单位。拥有主要生产装置45套，总占地面积 18.8平方公里，固定资产原值为114.22亿元，净值为 88.05亿元。公司现有 800万吨/年原油一、二次加工配套能力，以及5万吨/年聚丙烯酰胺、20万吨/年润滑油、10万吨/年石蜡、 3万吨/年腈纶等生产能力，可生产38种、100多个牌号的石油化工产品。　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (任美珏)