企业管理水平提高


　　【企业管理水平提高】 2000年度，林源生产指挥部针对炼化生产高温高压、易燃易爆、有毒有害等特点，以安全管理和设备管理为重点，不断强化生产管理，确保了装置生产的“安稳长”运行。主要设备完好率达 100%、静密封点泄漏率≤0.17%、关键机组故障率≤0.13‰、仪表完好率98.7%、仪表控制率97.9%。重大事故为零、百万工时负伤人数小于 2.9人，百万工时直接经济损失小于8万元；安全教育率 100%，合格率98.89%；废渣处理率、气体排放合格率、有毒有害介质合格率均达到100%。
　　林源生产指挥部在生产经营工作中，努力按照现代企业制度的要求，以新的经营理念、管理体制和运作方式，促进企业高效益、低成本运行，实现利润最大化。他们坚持以市场为导向、以效益为中心，深化班组核算，优化生产方案，随着产品价格的波动及时调整生产方案，使生产装置始终处于最佳的运行状态，实现了最佳的经济效益。全年共调整生产方案54次，装置始终保持平稳生产。通过优化资源配置，成功实现了俄罗斯原油的掺炼工作，月创利润 52.04万元；积极改变油品调合方法，降低损耗，增加污油回收，使油品调合损失由0.26%降到0.14%，减少经济损失162万元，全年多回收污油183吨，增加效益31万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(任美珏)