生产经营管理登上新台阶


　　【生产经营管理登上新台阶】 随着聚合物驱油技术的推广应用，油田对聚合物产品的需求骤增，炼化公司聚合物厂的生产任务越来越重。2000年，他们坚持从严治厂、强化管理，把确保生产装置安全平稳运行作为一切工作的重中之重，常抓不懈。广大干部、职工把日常管理与定期检查结合起来，针对聚合物装置生产特点，把春季防火、装置检修、日常防火防毒等作为保障安全生产的重点，采取有效措施，加强管理。尤其是着重抓了大型机组特级维护工作和作业票制度的执行、压力容器及安全阀附件的管理。设备各项管理指标均达到规定的标准，全厂14 759台设备的完好率达99.5%以上，主要设备完好率100%。在188 716个静密封点中，泄漏率为0.14%。仪表三率达95%以上，确保了装置的安全平稳运行。
　　在经营管理方面，该厂以经济效益为中心，大力推行班组经济核算，建立健全内部经营管理机制，严格落实经营承包责任制，制定了《聚合物厂2000年内部经营管理工作实施方案》，划出了责任系统，明确了责任主体，建立了横纵明晰、权责明确的厂长目标管理责任体系。细化各项指标，制定考核方案，并加大考核力度，做到与月奖金挂钩，年终兑现，奖金系数由固定式改为浮动式，与利润、成本、能耗按不同比例挂钩。这些办法的实施调动了车间抓管理、员工搞好本岗工作的积极性，取得良好成效。该厂坚持以人为本的原则，在企业管理中注重抓好职工的技术业务培训，全年先后举办《机关干部腈纶知识培训班》、《班组经济核算培训班》、《会计法培训班》、《生产调度培训班》等47个培训班，实现全员培训率 65%，有效提高了员工队伍整体素质。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (任美珏)