深化企业内部改革成效显著


　　【深化企业内部改革成效显著】 2000年，林源炼油厂较好地解决了计划经济体制下积累的诸多矛盾，按照建立现代企业制度的要求，在转换经营机制，增加企业活力方面，取得了明显成果。
　　一是改革分配制度。根据工厂行业面广、跨度大的特点，探索多种分配模式共存，加大弹性分配比例，使收入与劳效挂钩，让职工与单位结成利益共同体。对二级单位职工全部取消了固定补贴，部分或全部取消了原岗位工资和技能工资，把原工资作为档案工资予以保留，实行联产联效计酬制。对二级单位经营者试行年薪制，其年薪由基本年薪、效益年薪和奖励年薪构成。
　　二是完善人事制度改革。把工厂统一管理的各二级单位所属科级以下干部，改由二级单位自行管理。工厂仅对干部编制、任免程序和标准进行控制。
　　三是深化劳动用工制度改革。实行上岗、试岗、待岗的动态管理，下岗人员的劳资关系全部划转到再就业服务中心，工厂定期公布用工信息，供需双方双向选择。劳动工资关系在再就业服务中心的职工可以申请到某一岗位试岗，与在岗职工一样有竞争上岗的权利。同时鼓励职工带资分流，有偿解除劳动合同，年内为455人办理了有偿解除劳动关系手续。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (陈春燕)