企业经营管理水平明显提高


　　【企业经营管理水平明显提高】 2000年，由于国内原油价格持续上涨，生产成本提高，黑龙江石油化工厂上半年出现了近 3 000万元的亏损。面对这一严峻的现实，工厂领导居危思变，提出了加强管理，提质降耗、苦炼内功、挖潜增效等一系列扭亏措施，精心组织落实，使亏损的形势得到遏制，生产经营出现转机。
　　一是狠抓资金管理。严格控制资金使用，把有限的资金用到刀刃上。任何一笔资金，使用单位都必须提出使用计划，明确资金数额、用途，财务部门提出使用意见，分管厂领导及厂长审批，从而建立起有效的资金使用监督制约机制。实践证明坚持严格审批制度，不但杜绝了在资金使用上的违法、违纪行为，而且节约了大量的不合理支出，降低了产品成本。他们的另一个重要措施是，加大清欠力度，清欠办及法律顾问处全年共清回陈欠款 1 327万元，盘活了资金，提高了资金的使用效率。工厂各项经济指标明显提高，其中资本保值增值率为 184.82%，同比增长89.83%；总资产报酬率为1.43%，同比增长0.54%；资产负债率为69.92%，同比下降11.34%；销售利税率为10.25%，同比增长2.22%。
　　二是强化经济责任制考核。针对各基层单位的生产和工作特点，采取了不同的经营承包措施，机修分厂、运输科等与主体剥离，减轻了企业的负担。催化、常压等生产车间采取承包经营，包生产指标、包消耗定额，取得了增收节支的效果。对辅助生产车间、后勤服务单位、机关处室实行费用承包。为确保调整后新的承包方案落实，厂领导亲自带领职能处室的工作人员按季、按月对承包方案进行严格考核，并与奖金挂钩。由于严格经济责任考核、加大承包力度，全年管理费下降879万元，销售费用下降276万元，制造成本下降 1 423万元，各种费用均有降低。
　　三是严把各类物资采购关。全厂一年外购原油、辅助材料、设备、零配件及建安工程多达几亿元。控制和使用好采购资金，事关工厂的产品成本和经济效益。为此，该厂继续严格执行建设工程招标制和物资采购评估制度。凡工程造价40万元以上，物资采购 2万元以上的项目都要经过招标评估小组审议决策，纪检监察、审计部门积极介入，开展效能监察和审计，法律顾问处严把合同审签关，尽量避免产生纠纷。在订货时坚持货比三家、价比三家的原则，少花钱多办事，减少物资采购环节的损失，全年在物资采购方面共签订167笔采购合同，采购金额9 000万元，降低采购成本550万元。2000 年原油价格不断上涨，计划部门争取计划外原油8 万多吨，几笔较大额度的原油都是在价格相对较低时购进的，为工厂节省资金1 300万元。
　　四是加大计量工作的力度。计量部门努力工作，严把产品出厂和原料进厂关，提高计量精度，减少各种损耗，全年创经济效益 300多万元。工厂投资60万元改造、安装生产装置计量仪表，使装置物料计量准确度达 99.8%，已达到国内先进水平。全厂能源计量仪表的配备率达到98.1%，准确度达到96.5%，全面反映了水、电、汽等各种能源的消耗情况，为各项经济责任制的考核提供了数据保障。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (金达辉)